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제품라인 강조
→ 초기 자동차시장 석권.
GM
폭넓은 제품라인 추구
→ 포드사를 따돌림. 경쟁우위와 경쟁전략
제1절 경쟁우위전략
제2절 본원적전략
제3절 전략집단과 이동장벽
제4절 블루오션전략
사례1
사례2
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오션보다는 블루오션 전략으로 성공해야 한다는 생각에도 공감한다.
그러나 블루오션 전략이라는 것은 우수한 인재들이 많이 모여 있는 대기업이나 자원이 풍부한 집단에서는 가능하지만, 인재도 부족하고 자원도 부족한 중소기업에서는 추
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용도
(5) 전략캔버스의 초점
(6) 6가지 통로 프레임워크
(7) 전략캔버스의 시각화
(8) 강력한 공통점
(9) 아이디어의 적용, 평가, 장애제거
(10) 전략 실행의 4가지 장애
(11) 공정한 절차의 세 가지 요소
(12) 모방 차단 장벽 내재
3. 마치며
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, ‘버터크림카페라떼’,”
정재일(2000), “경쟁전략론,” 미래창조. 1. 서론
2. 본론
1) 원가우위와 차별화우위의 정의
2) 자신이 속한 기업의 경쟁우위 요소 및 취해야 하는 본원적 경쟁전략
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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경쟁만큼이나 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길수 있도록 하자는 것이다. - 끝 - Chapter 1 블루오션을 창출하라.
■ 새로운 시장공간
■ 블루오션 창출의 효과
■ 블루오션의 창출의 절대적인 필요성
■ 기업과 산업에서 전략적 이동
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5.비고객을 찾아라
Chapter 6. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
chapter 07: 조직상의 주요 장애를 극복하라
chapter8 전략 실행을 전략화하라
결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개
1.모방 차단 장벽
2.언제 가치혁신을 다시 해야 하는가
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이동목표를 정하여 초기 모방자와 간격을 두고, 이 과정에서 그들을 좌절시키고 최대한 멀리 갈 수 있는데 까지 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하여야 한다.
그러므로 우리는 스스로의 가치곡선과 경쟁자의 가치곡선을 전략캔버스 위
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이동목표를 정하여 초기 모방자와 간격을 두고, 이 과정에서 그들을 좌절시키고 최대한 멀리 갈 수 있는데 까지 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하여야 한다.
그러므로 우리는 스스로의 가치곡선과 경쟁자의 가치곡선을 전략캔버스 위
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블루오션 전략’의 소개 및 요약
2. Chapter별 내용소개 및 줄거리 요약
PART 01 블루오션 전략
1.새로운 시장공간
2.블루오션 창출의 효과
3.블루오션의 창출의 절대적인 필요성
4.기업과 산업에서 전략적 이동까지
5.가치혁신 : 블루오션
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블루오션 전략은 모방된다. 이에 가치곡선 모니터링은 언제 가치혁신을 해야 하는지 보여준다. 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 또 다른 블루오션을 창출해야 한다. 스스로를 이동 목표로 정하여 초기 모방자
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