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전략
1. 성공의 비결 1
2. 성공의 비결 2
3. 성공의 비결 3
Ⅵ. 벤처기업의 특허전략
1. 출원의 타당성 검토
2. 철저한 선행기술 조사
3. 명확하고 실속 있는 권리 획득
4. 핵심기술에 대한 특허 포트폴리오 구성 및 지속적인 개량
5. 자체 특
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포트폴리오 소매업자는 유동성에서 경쟁적 우위를 얻을 수 있다.
포트폴리오내 개별 소매업태는 독자적인 이미지와 시장위치를 가지기 때문에 다양한 포지
셔닝 전략과 유통경로가 필요하다. 하나의 점포가 모든 소비자들을 만족시킬 수 없
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포트폴리오 및 선택한 사업을 효과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 事業戰略의 초점은 개별기업이 어떻게 경쟁하는가에 있으며, 이는 기업전체의 수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 機能戰略
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전략
1. 딤채의 시장 내 경쟁력 분석
2. 포터의 산업 구조 분석
3. 경쟁기업 분석
4. 포터의 가치 사슬 분석
5. 5 Force를 통한 산업의 특성 분석
6. 딤채의 성공전략
7. 딤채의 향후 전략
Ⅳ. 만도공조의 다각화와 수직통합
1. BCG 포트폴리오
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경쟁업체가 늘어나면서 월마트는 시장점유율을 빼앗기지 않기 위해 뒤늦게 대규모 M&A를 통해 공격적 확장으로 선회하였다.
(2) 확실한 Positioning 전략
다양한 상품군과 가격대에 어중간하게 Positioning했다가 프리미엄 제품 위주로 포트폴리오
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경쟁전략을 들 수 있다. 선발 기업이 상대적으로 올바르고 적절한 제품 및 광고 전략을 사용하고 있는가의 여부는 시장의 변화가 후발기업에 우위로 작용하는가에 못지 않게 중요하다. 또한 선발 기업의 기업 포트폴리오도 그 기업의 해당 산
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Strategy
블루오션 전략
가치곡선의 응용
블루오션 창출관련
선발주자 vs. 후발주자 전략
First movers and Followers- who wins? – source: Schilling
Product Portfolio (보스톤 컨설팅 그룹 매트릭스)
보스톤 컨설팅 전략 포트폴리오 매트릭스
세무상식 (
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전략적 의사결정
(1) 기업사명의 정의
(2) 기업목표의 정의
(3) 사업(제품) 포트폴리오의 결정
-Boston Consulting Group(BCG)의 성장-점유율 분석
-GE and Mckinsey의 산업매력도-기업강점 분석
(4) 사업단위별 경쟁전략의 결정
(5) 성장전략의 개
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기업선정 경로
조사목적 및 내용
본론
1. 기업소개
2. 경쟁전략
마이클포터의 산업구조분석
가치사슬분석
주요 가치사슬 중요도 및 경쟁우위
경쟁전략 제언
3. 기업전략
BCG 포트폴리오 매트릭스
기업전략 제언
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포트폴리오를 구성하는 대신 전략적 제휴를 활용하는 경향이 일반화되고 있다. 제품의 성능 차별화에 의존하던 경쟁우위 전략도 제품개념의 확장이라는 이성적 기준을 따른 변화와 함께 감성적 요인을 활용하는 감성 마케팅를 중심으로 변
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