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전략
2. 문화마케팅 전략
3. 연계 마케팅 전략
4. 유통채널로서의 확고한 입지 구축
5. 기업의 내부적 역량 강화
6. 준거집단을 활용한 마케팅 전략
7. 공간 마케팅 전략
8. IT전략
9.브랜드 포트폴리오 전략
10.장인과 디자이너
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경쟁사는 AMD라고 할 수 있다. AMD는 꾸준히 높은 가격대 성능비를 무기로 인텔의 시장을 위협해왔고, 최근 클럭 중심의 마케팅 전략을 바꾸어 성능을 부각시킨 마케팅 전략으로 시장을 공략하고 있다. 이러한 AMD의 마케팅은 다분히 인텔의 시
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경쟁에 우위를 점하기 위해 처음처럼 보다 0.2도 낮은 19.8도로 승부하였다.
3. 유통 전략
처음처럼
참이슬
가격인하로 유통업자들의 마진을 높임
신제품의 빠른 회전을 가능케 하기 위하여 도매상 관리 조직과 업소 관리 조직을 이원화.
중
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전략의 수립의 단계와 그 중요성
1.1 기업철학과 장기적 비전수립 : 기업브랜드의 중요성
1.2 기업의 브랜드 포트폴리오 전략수립
2. 국제기업의 브랜드전략과 사례연구
2.1 네슬레의 브랜드 전략 사례연구
2.2 로만손의브랜드 전략 사
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경쟁력은 특유의 장인정신에 있다.
캐논은 매출의 10% 이상을 연구개발비로 투입하고 있는데 이는 경쟁사에 앞서 제품을 개발하고 수요를 늘려나가는 전략으로 오늘의 캐논을 만들고 있다고 생각한다.
21세기에는 정보산업에 관련된 기기를
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‘나무만 보고 숲을 보지 못하는 딜레마’에 빠져있는지도 모른다. 1. 들어가며
2. 복합화 현상과 다기능 인재의 중요성
3. 인재 포트폴리오 전략의 개념
4. 인재 포트폴리오 전략의 유형
5. 인력운용 매트릭스(Matrix)
6. 마치며
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데이비드 아커의 또 다른 브랜드 관리 지침서인 브랜드 포트폴리오 전략은 이와 같은 문제를 해결해 주는 실마리를 제공해 준다. 직접적이고 완벽한 전략을 제시하고 있지는 않지만 여러 가지 선택 가능한 대안과 이슈를 제공해준다.
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경쟁사가 존재하는 시장보다는 이렇게 거대한 소수의 기업들이 지배하는 시장에서 틈새시장을 공략하는 전략을 구사하고 있다.
(8) 시장포트폴리오 기법에 따른 시장 선택 이장로 교수님 국제경영 ‘해외 시장 경쟁력 분석 기법’
시장포트
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전문화 –퍼시스의 핵심역량 경영
디자인 프로세스의 혁신
품질과 서비스의 차별화
핵심 역량에 대한 과감한 투자
모든 제품을 국내 퍼시스 공장에서 자체생산
신용 거래 & 자체 상표 전략
신뢰성 있는 가격전략 & 인력의 경쟁력
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대기업에 비해 기업규모가 왜소한 이유는? 이러한 다각화 노력은 삼양사에 어떤 영향을 미쳤는가?
2. 시사점
(1) 과감한 사업정리를 통해 투자여력을 확보한다.
(2) 사업 포트폴리오의 재구축한다.
(3) 전략적 제휴
(4) 기민한 후속 조치
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