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특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
III. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
IV. 전략계획, 전술계획, 운영계획
1) 전략계획
2) 전술계획
3) 운영계획
V. 일시적 계획과 상용계획
1) 일시적 계획
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특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
3. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
4. 전략계획, 전술계획, 운영계획
1) 전략계획
2) 전술계획
3) 운영계획
5. 일시적 계획과 상용계획
1) 일시적 계획
2)
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상용화 기대
한계2)제한된 합리성(Bounded Rationality)
-The More Information The Less Attention
-무한 vs 유한
대안2) 인공지능과 전자상거래의 상호접목 기대
26강
다음이 사실일까
“전화를 통신수단으로 생각하기에는 너무 많은 결점을 가지고있고 본질적
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6단계: 실행
Ⅲ. 계획의 유형
1. 상용계획
1) 목적(사명)
2) 목표
3) 전략
4) 방침
5) 절차
6) 규정
2. 단순계획
1) 프로그램, 프로젝트
2) 예산
3. 시간에 따른 계획 유형
4. 범위에 따른 분류
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 운영계획
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운영계획
II. 행동계획별 분류
1. 일시적 계획
1/ 프로그램
2/ 프로젝트
3/ 예산
2. 상용계획
1/ 방침
2/ 표준운영절차
3/ 규칙 및 규제
III. 계획 기간별 분류
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
IV. 상황적합 계획수립
* 참
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계획과 가변적 계획
Ⅳ. 단일계획 상황적합적 복수계획
Ⅴ. 총합계획과 부문계획
1. 톱 다운방식
2. 바텀 업 방식
3. 혼합방식
Ⅵ. 전략계획, 관리계획, 업무계획
1. 전략계획
2. 관리계획
3. 업무계획
Ⅶ. 전략계획과 전술계획
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일시적인 상실 단계
- 적극적인 휴식으로 보다 높은 수준의 운동 컨디션 위함
* 운동형태 조정하는 3단계(훈련주기)
(1)준비기 : 습득을 창조하고 육성
(2)시합기 : 실제적 결과를 산출하고 완성
(3)이행기 : 유기적 적응능력과 누적효과(over trainin
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구분
1) 전략적 계획화(strategic planning)
2) 전술적 계획화(tactical planning)
3) 운영적 계획화(operational planning)
Ⅳ. 경영계획의 의의
Ⅴ. 경영계획의 전략
1. 전략적 경영계획과 비전략적 경영계획
2. 전략적 계획과 장기경영계획
참고문헌
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단기, 중기, 장기로 구분되며, 구체성에 따라 구체화에 정도가 높은 구체적 기획, 방향만 제시하는 지침적 기획 등으로 나뉜다. 또한 기획이 적용되는 폭이나 범위 EH는 조직의 계층에 따라서 전략적 기획, 전술적 기획, 운영적 기획으로 나뉠
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전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
3. 계획기간에 따른 유형
1) 단기계획
2) 중기계획
3) 전략적 계획과 장기계획
III. 계획수립의 단계
1. 기회와
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