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포괄.
기술은 운영을 위한 보조 수단 - 기술에 치중하여 진정한 고객의 요구를 외면하고 필하지도 않은 투자로 비용 효율성을 무색케 하는 경우가 있 음.
CRM 인프라 구축이 고객 관리의 만병통치약은 아님 - 기업의 마케팅 전략 방향과
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개념
2.2 BPR의 원칙 및 절차
2.3 BPR 방법론
2.4 BPR과 EPR의 연계 방안
2.5 BPR과 ERP 추진 프로세스
Chapter 3. 확장형ERP 개요
3.1 확장형ERP 개요
3.2 CRM
3.3 SCM
Chapter 4. ERP 구축전략
4.1 ERP 구축 방법론
4.2 ERP 패키지 선정 시 고려사항
4.3 ERP 선택
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조건
Ⅵ. 학습조직의 유형화
Ⅶ. 학습조직의 원형과 위기관리 과정
1. 원형 Ⅰ : 미봉책(Fixes the Backfire)
2. 원형 Ⅱ : 성장의 한계(Limits to Growth)
3. 원형 Ⅲ : 부담의 전가(Shifting the Burden)
4. 원형 Ⅳ : 공동의 비극(Tragedy of the Commons)
5. 원형
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개념
(2)정의
(3)유래
●네트워크 마케팅(Network Marketing)개념의 발전
●네트워크 마케팅(Network Marketing)의 특징
●네트워크 마케팅(Network Marketing)의 강/약점
●피라미드 판매와의 차이
●네트워크 마케팅(Network Marketing)의 기업조건
●네트워
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3) 아웃소싱 부문의 결정
2. 물류아웃소싱의 전략 수행
1) 아웃소싱 공급업체 선정
2) 아웃소싱 공급업체의 관리
3. 물류아웃소싱의 전략 수행 조건
1) 아웃소싱 공급 업체의 조건
2) 기업과 공급업체 쌍방 및 사회적인 조건
참고문헌
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관계를 분석하여 eCRM 구축의 주요성공요인을 밝히는데 목적이 있다.
5. 연구의 내용
제 1 장에서는 문제의 제기, 연구의 내용 및 범위, 연구의 방법론에 대해 서술한다.
제 2 장에서는 eCRM의 개념 및 특성과 eCRM의 구현방법론에 대해 살펴보고
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대은행율
Ⅳ. 환율결정의 개념
Ⅴ. 환율결정과 명목환율
Ⅵ. 환율결정의 실태
Ⅶ. 변동환율결정모형
1. 탄력성접근 지불수지환율결정이론
2. MBOP모형
3. 통화대체이론 및 Overshooting이론
4. 새로운 환율결정모형의 방향
참고문헌
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관리의 목적
1.공장은 블랙박스
2.고객만족의 실현
3.Q .C .D의 추구
-생산관리 짜임새의 이해
1.생산현장과 생산관리
2.생산의 조직과 분담
3.생산관리의 기본적인 모형
4.생산관리의 기둥
5.간판시스템
6.전통적인 제번시스템
7.MRP
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아웃소싱업체 선정기준
3)물류 아웃소싱 유의 사항
4)물류 아웃소싱 성공을 위한 실행 조건
5)물류 아웃소싱 계약 시 필요사항
6. 2005년 물류 업체들의 선택
1)한진해운의 블루오션 전략
2)특화. 전문 물류업체를 키워라
참고자료
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2. ERP의 기술적 특성
3. 확장 ERP [SCM, CRM]
Ⅴ. 성공적인 ERP 구축과 운영
1. 경영혁신
2. 성공적인 ERP 구축과 운영
3. ERP의 실패원인 분석
Ⅵ. ERP 구축 및 운영의 성공 및 실패사례
1. ERP 도입의 성공사례
2. ERP 도입의 실패사례
Ⅶ. 결 론
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