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서 론
최근 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 경영혁신 노력으로 ‘고객만족경영(Customer Satisfaction Management)을 거론하는 기업이 너무나도 많아졌다. 세계 초일류의 기업들과 경쟁해야 하는 기업 환경 속에서 ‘고객제일주의’, ‘고객을 위한
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고객들은 항상 우리가 해야 되는 일들의 중심에 있어야 한다”는 모토 아래 누구나 고객만족을 위해 무엇이든지 할 수 있다는 마음가짐으로 고객접점에서 최선의 노력을 기울이고 있음을 자부하고 있다.
6. 고객만족경영 도입효과
CSM의 지
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고객만족 경영활동을 펴오고 있다. 김관수 사장은 \'가족사랑\'에 바탕을 둔 고객 지향적 의사 결정을 최우선시하면서 엔터테인리조트(엔터테인먼트와 리조트의 합성어)라는 새로운 패러다임을 만들었다. 윤선생영어교실 현대영어사의 경우
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고객만족을 위하여 최선의 노력을 기울일 것이며 결과적으로 조직의 목표달성에 최대한 기여하게 되는 것이다.
4장 결 론
본 논문은 고객지향적 사고를 통한 고객만족경영 연구함에 의의가 있다고 하겠다.
고객만족 경영의 중요성은 아무
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고객만족 경영에 관한 연구 동국대학교 경영대학원 논문
류광열(2002) 홈페이지 우수 농가의 고객만족경영 사례 연구 호서대학교 벤처전문대학원 논문
한국소비자원, http://www.kca.go.kr/ Ⅰ. 고객만족(CS), 고객만족경영(CSM)의 개념
1) 고객만
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고객들은 만족을 얻는 일에 매우 익숙하다. 그러므로 불만을 제공하는 기업의 서비스에는 별로 관심을 갖지 않을 것이다.
이제는 고객만족경영에 머물러서는 안될 것이다. 고객들의 진정한 감동은 \'당연한 솔루션의 획득\'에 있다기 보다는 \
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만족형성에 개입하므로 일면에 근거한 모델형성의 위험을 경고하는 결과를 보여주었다.
참고문헌
* 김혜영(2011), 제품의 지각된 품질이 고객만족 및 재 구매의도에 미치는 영향, 서경대학교
* 김지은(2011), 고객만족경영연구, KMAC
* 김태영(2001),
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고객만족경영 효과분석
그럼 위와 같은 고객 만족 경영을 통해서 기업은 구체적으로 어떤 효과를 얻 을 수 있는지에 대해서 살펴 보도록 하겠다. 우선 크게 4가지 측면에서 고객 만족 경영 효과를 언급할 수 있겠다. 우선 고객 중심적인 조직
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경영이 단순히 상품을 찍어내 팔기 위한 마인드에서 고객을 위한 마인드로 패러다임이 변하진 오래되었다. 이제는 고객을 위한 가치를 알맞게 창출해 내지 않으면 기업이 살아남을 수 없는 환경이 된 것이다. 경영 전략적으로 고객만족을 위
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고객 만족 경영에 의한 경영 성과 제시
KTF는 고객만족을 최우선으로 하는 CS경영을 꾸준히 추진한 결과 고객만족도, 통화품질, 가입고객 및 매출액 등에서 괄목한 만한 성과를 이어가고 있다. 특히, 정통부 주관 2001년 통화품질측정 1위, 누적
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