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고위공무원단 제도의 도입을 통해 정책결정과 행정집행에 중요한 역할을 하는 고위공무원들을 체계적으로 육성관리할 필요성이 있다. 즉 정부경쟁력 향상의 핵심적인 관건이 제도혁신과 경쟁력 있는 인력의 활용이라고 할 때, 고위공무원들
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[그림 4] 고위공무원단 관리 책임 부서
<그림 4>에서 보듯이 중앙인사위원회를 선호하는 것으로 나타났다.
) 김판석, 이선우. (1998)「고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색 : 중앙정부 관리자들의
고위공무원단제도에 대한 의식조사를
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공무원단에 알맞은 보수체계의 정비를 통한 고위공무원 단 운영상의 한계의 극복
마지막으로 고위공무원단의 임용, 관리와 지속적인 개선을 위해 총괄적인 기구로서 중앙인사위원회 의 기능강화
고위공무원단제도는 우리문화에 대한 충분
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고위공무원단의 개방형 직위에 대한 관심은 제고될 것으로 기대한다.
2) 조직문화 측면
(1) 정치적 인사 완화체계 확보
고위공무원 인사관리상 정실적 인사 개입의 가능성을 배제하여 공정성과 객관성을 확보하는 것은 고위공무원단제도의 목
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제도라 평가할 수 있을 것이다.
단점
앞에서 살펴본 외국 사례의 문제점과 우리나라의 제도 도입에 따른 우려들을 살펴볼 때, 고위공무원단 제도에는 몇가지 단점이 보이고 있다.
첫째, 제도가 본래 목적으로 하였던 부처간 고위공무원의 유
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제도 도입 전.후 비교
*2004년 12월 중앙인사위원회 공청회 자료
3) 향후기대 와 과제
21세기 급변하는 국내외 환경여건, 기존인사행정체제의 낙후성 선진국의 공무원 개혁경향 등에 비추어 볼때, 고위공무원단제도 도입의 당위성은 부인하기 어
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제를 연구과제로 부여
4. 역량평가
1)역량평가의 취지
① 의의 및 배경
정부는 실·국장급 공무원의 경쟁력을 강화하고 국정관리능력을 획기적으로 높이기 위하여 2006년 7월1일부터 고위공무원단제도가 시행되었다.
기존에 재직 중인 실·국
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1. 고위공무원단 제도의 의의
고위공무원단제도 (SES : Senior Executive Services)
- 정부의 주요 정책결정 및 관리에 있어서 핵심적 역할을 담당하는 실, 국장급 공무원을 범정부적 차원에서 적재적소로 활용하고, 개방과 경쟁을 확대하며 성과책임
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제도라 평가할 수 있을 것이다.
단점
앞에서 살펴본 외국 사례의 문제점과 우리나라의 제도 도입에 따른 우려들을 살펴볼 때, 고위공무원단 제도에는 몇가지 단점이 보이고 있다.
첫째, 제도가 본래 목적으로 하였던 부처간 고위공무원의 유
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제도인 만큼 처음 취지를 잊지 말고 공무원들에게 진정한 동기 부여를 해줄 수 있는 체계로 거듭나야 할 것이다.
(행정분석) 인사행정, 중앙인사위원회, 팀제, 고위공무원단제도, 성과상여금제도등의 상세 분석 및 문제점과 개선방안
■ 인
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