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제도를 근본적으로 변화시키는 계기가 될 가능성이 높지만, 앞서 보았듯이 외국 고위공무원단 제도의 성과에 대한 부정적인 평가도 적지 않다. 그렇기 때문에 무엇보다도 고위공무원단 제도는 제도도입의 목적과 한국 공직구조에 대한 이해
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제도 개혁, 김판석, 서울: 집문당, 2004.
고위공무원단 도입에 따른 문제점 분석과 개선방안 연구: 주요국가 사례연구, 남궁근 외 3명, 한국행정연구원, 2005.
한국 관료제 인사행정체제의 이해-공직임용 제도 및 구조의 형성과 발전」, 주경일김
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제도에서 나타나는 한계점과 문제점 등을 파악하여 사전 강구된다면 우리나라의 고위공무원단제도 또한 미국이나 다른 외국의 경우와 다르게 보다 성공적으로 운영될 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고자료
인사행정의 이해 . 박천오외 공저.法文社
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고위공무원단 진입 전 능력과 자질을 검증
※ 9개 역량 : 의사소통, 고객지향, 비전제시, 조정통합, 결과지향, 혁신주도, 전문가의식, 문제 인식이해, 전략적 사고
4. 향후 추진계획
□ 세부 제도별
○ 하반기 부처별 개방공모직위 운영 모니터
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고위 공무원단 제도는 정부의 정책결정과 관리 과정에서 핵심적 역할을 담당하는 실국장급 공무원을 범정부적 차원에서 적재적소에 활용하고 개방과 경쟁을 확대하여 직무와 성과 중심으로 정부 생산성을 높이려는 취지로 도입되었다.
그러
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제도를 운영하고 있음
○ 미국 : 매년 탁월한 약1%에 대해 기본급의 35%, 5%에게 기본급의 20%에 상당하는 특별상여금 지급
○ 영국 : 핵심성과에 대한 보상으로 특별보너스 지급(부처별 보수예산의 3.8% 수준, \'03년)
26. 고위공무원단제도가 도입
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제도 개혁, 김판석, 서울: 집문당, 2004.
고위공무원단 도입에 따른 문제점 분석과 개선방안 연구: 주요국가 사례연구, 남궁근 외 3명, 한국행정연구원, 2005.
한국 관료제 인사행정체제의 이해-공직임용 제도 및 구조의 형성과 발전」, 주경일김
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고위공무원단제도의 의의”, 인사행정 제18호
김명식, 2003,「호주연방정부의 행정개혁」, 서울: 법우사
김명식, 2004, “호주연방정부의 고위공무원제도(SES)”, 인사행정 제18호
김상묵, 1999,「영국의 행정과 관료제」, 박오천 외 비교행정론,
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제도인 만큼 처음 취지를 잊지 말고 공무원들에게 진정한 동기 부여를 해줄 수 있는 체계로 거듭나야 할 것이다.
(행정분석) 인사행정, 중앙인사위원회, 팀제, 고위공무원단제도, 성과상여금제도등의 상세 분석 및 문제점과 개선방안
■ 인
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제도의 설계와 도입보다는 운영에 더 많은 노력을 기울여야 한다. 아무리 훌륭한 제도라도 운영자들이 엄격하게 운영하지 않고 자의적으로 운영한다면 본래의 목적을 달성하기 어렵다. 이를 위해 고위공무원들의 리더십이 매우 중요하며, 특
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