|
의사결정의 속도를 빠르게 하는 것은 기업 전반의 효율을 높이는 효과를 거둘 수 있다. 성과를 높이기 위해 당연하다고 생각되는 것들이지만, 지나칠 경우 오히려 의사결정 속도를 늦추게 만드는 고정관념이 필요하다. 따라서 신속한 의사결
|
|
|
결정짓는다고 하지 않는가. 10년 후의 달라진 나의 모습을 상상하면서 흐뭇해하는 것 또한 평가-예측의 함정에 빠져 있는 것이 아닐지 생각해보면서 글을 마친다. - 들어가는 글
1. The Anchoring Trap(고정관념의 함정)
2. The Status-Quo Trap (현상
|
|
|
의사결정의 오류를 최소화하면서 신속한 결단을 내릴 수 있는 세계적인 인재를 길러내는 튼실한 체계를 구축해야 할 때가 되었다 서언
의사결정 속도를 늦추는 고정관념들
고정관념 1: 의사결정은 심사숙고 해야 한다
고정관념 2:
|
|
|
의사결정에 참여한 나머지 구성원들 또한 집단의 합의사항에 동조하고 있다는 착각을 공유하는 현상
㉦ 반대자에 대한 직접적 압력 : 구성원들이 집단이 가지고 있는 고정관념이나, 착각 합의된 의사결정에 대하여 강한 반론을 제기하는 집
|
|
|
결정적인 역할을 한다는 결론에 도달할 수 있었다. 우리 주변에서 일상적으로 사용되는 언어적 표현들이 영유아의 성 고정관념 형성에 미치는 영향은 매우 광범위하고 깊이 있게 나타나고 있으며, 이러한 언어적 메시지들의 대부분이 가족
|
|
|
의사결정에 앞서 리더가 사안에 대해서 언급을 회피하도록 한다.
▷ 동일한 사안에 대해 의사결정하기 위해 다수의 집단을 동시에 구성한다.
▷ 집단의사결정 과정을 평가하기 위하여 외부전문가를 참여한다.
▷ 집단의 일관된 의사결정 과
|
|
|
하라
고정관념도 다른 관점에서 보면 한 사람의 세계관이므로 무조건 나쁘게 볼 것은 아니나 그것에 너무 얽매여 사고가 고착되거나 창의력과 상상력이 무너질 수 있다.
33 상상력과 의사결정능력
엉뚱하고 기발한 상상력은 아이들의 특권
|
|
|
의사결정에 앞서 리더가 사안에 대해서 언급을 회피하도록 한다.
동일한 사안에 대해 의사결정하기 위해 다수의 집단을 동시에 구성한다.
집단의사결정 과정을 평가하기 위하여 외부전문가를 참여한다.
집단의 일관된 의사결정 과정에 대하
|
|
|
의사결정 대안 확장과 다양한 선택을 개발하는 데 있어 창의력을 사용한다는 것을 말해준다. 대인들이 많고 다양할수록 뛰어난 대안을 발견할 가능성이 높아진다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 편견 및 고정관념의 정의
1) 정의
2) 종류 및
|
|
|
의사결정을 더욱더 효과적으로 할 수 있게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최근 발생한 윤리적 딜레마 사례 1가지를 제시하고, 메티슨의 의사결정 7단계에 따라 구체적으로 예를 들어 설명해 보았다. 사회복지 역시 취약한 인간을 대상으
|
|
메뉴펼치기
