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골드미스선정
Sub Target
-10대~20대 초반 - 경제력은 없으나 패밀리레스토랑에 대한 기대수요가 큰 층(친구들과 친밀도를 위해서)
-가족단위의소비자층 - 어느 정도의 경제력을 바탕으로 가족과의 단란함을 위해 소비가 이루어지는 층
Positioning
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골드고객에 의해 80%가 좌지우지 된다는 것은20%에 들지 못하는 많은 사람들에게 불만의 여지를 가져다 주고 신용도를 하락하는 계기를 제공하게 될지도 모른다. 미국의 정서에는 이러한 특성이 맞을 지도 모르지만 한국에서의 영업에 있어서
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로고
3. 싱가폴 걸 (Singapore Girl)
4. 노선
5. 비젼
6. 항공기 보유
Ⅱ 서 비 스
1. 기내 서비스
2. 전자정보 서비스
3. 기내식 서비스
4. 패키지
5. 더 나은 서비스를 위한 노력
Ⅲ 채 용 정 보
1. 자격 조건
2. 전형 절차
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Model
(1) Service Gap 1
(2) Service Gap 4
5. 서비스 청사진
6. 경쟁우위전략
(1) 멤버쉽 제도(#15)+CGV신용카드(신용카드 이름이 CGV~)
(2) 영화 외적 서비스(#17)(마술 쇼, 월드컵 단체 관람 등)
(3) Cine de Chef
(4) Smartplex(5감 체험관)
(5) Memory It
7. 결론
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골드클래스도 롯데시네마와 메가박스 등에서도 비슷한 사업을 준비 중이거나 벌써 실행중이다. 기존 영화관에서 느꼈던 사소한 불편이나 필요했던 시설들은 현재 모든 대형 멀티플렉스에서는 갖추어져 있다. 그렇기 때문에 CGV 만의 장점을
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골드미스선정
Sub Target
-10대~20대 초반 - 경제력은 없으나 패밀리레스토랑에 대한 기대수요가 큰 층(친구들과 친밀도를 위해서)
-가족단위의소비자층 - 어느 정도의 경제력을 바탕으로 가족과의 단란함을 위해 소비가 이루어지는 층
Positioning
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골드 피자(27900원)는 출시 3개월 만에 100만 개가 팔렸고 6개월 뒤에는 300만 개를 돌파했다.
국내 피자 시장의 절반 이상을 점유하고 있는 피자헛의 매출 증가는 피자시장 규모의 확대로 이어졌다. 피자 시장의 경우는 경쟁이 치열하며 더 이상
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정보전달 내용이 많은 상품 광고에까지도 딱딱해질 수 있는 광고의 분위기를 부드럽게 보완해주고 이를 반복시킴으로써 소비자의 마음속에 잠재적인 누적 효과를 주고 있다
6. 향후전략제언과 미래전망
아시아나항공은 제 2 LCC 도입, 노선 및
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골드가 생각나는 등 피자업계의 원조라는 것을 소비자에게 인식시켜 주었다. 즉 이러한 타사와의 다른 새로운 메뉴의 출시로 이익을 얻었고 이것이 피자헛의 성공 요인 중의 하나라고 말할 수 있다. 피자헛은 새로운 도약을 시도하고 있다.
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골드러시는 투기심리를 일깨워주는 경향이 있다. 하지만 소수만이 돈을 벌게 된다. 우리 뒤엔 손해를 본 대중들의 분노가 이글거리고 있다. 결국에는 바보처럼 실패한 벤처의 잔해를 뒤돌아 볼 것이다. 그리고 \'도대체 누가 저 회사를 세운
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