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인력의 양적문제
2) 인력의 질적문제
3) 우수자원의 산업체 진출기피
4. 기업의 인력확보 및 평가변화
1) 채용 프로세스
2) 인재평가 관점의 변화
3) 대학의 인재육성에 거는 기대
5. 21세기 바람직한 인재육성 제언
1) 대학의 변화요
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골드칼라를 핵심인력으로 하는 소수정예체제를 지향해야 하는 것은 미래의 인력구조는 글로벌 전략가로서의 CEO와 해당부문에서 최고의 전문성을 발휘하는 계약직 골드칼라 인력이 주축이 되므로 핵심인력을 철저히 교육, 훈련시키고 시장
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성희롱의 금지
4. 노동력부족과 외국인 근로자 문제
5. 직업관과 생활방식의 변화(신세대와 골드칼라의 등장)
?. 국제경영과 인적자원관리(HRM)의 과제
1. 경영자와 종업원의 선발
2. 종업원의 훈련과 개발
3. 종업원의 보상관리
?. 결론
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인력에 대한 기존의 인식도 완전히 뒤바꿔놓음
다. 미래의 유망직종
① 상징적 분석가 (지식 근로자) ② 첨단기술공학전문가 ③ 로봇 공학 전문가 ④ 소프트 웨어 개발 전문가 ⑤ 의료, 건강 분야 전문가 ⑥ 생물학분야 전문가 ⑦ 해양 항공
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인력들에게 철저하게 교육훈련시켜 미래의 CEO로 양성하고 시장가치가 높은 골드칼라를 과감하게 중도채용하여 성과와 시장가치에 따라 파격적 보상을 해준다.
③고성과조직 구축 : 사업부 도산제, 벤처형 조직등을 도입하여 책임경영과 자
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