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전략적 영역으로 진화하고 있다. 디지털 기술과 ESG 기준의 융합, 글로벌 규제의 강화, 지정학적 리스크의 확대는 기업들에게 공급망의 재설계와 운영 방식의 혁신을 요구하고 있다. 앞으로의 SCM은 예측과 대응, 투명성과 책임, 기술과 인간의
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관리시스템(e-CRM)
Ⅰ. CRM 개요
Ⅱ. CRM 도입 및 활용 동향
가. 선진 기업 동향
나. 국내 기업 동향
Ⅲ. e-CRM 도입 및 관리
1. CRM 도입 단계
가. 고객전략 수립
나. CRM 인프라 구축
2. CRM 관리 단계
가. 고객분석
나. 판매에 활용
다. 서
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관리 기법 등의 공급체인관리의 제반 핵심기술을 명확히 이해하고 적용하여야 한다.
향후 수년간 공급체인 통합, 관리, 계획과 관련한 많은 SI사업이 창출될 전망이다. 그러나, 클라이언트를 설득할 수 있으려면 공급체인관리의 개념을 명확
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SCM
가. 공급사슬관리 (SCM ; Supply Chain Management)
협력 업체들의 정보기술 활용,
재고최적화, 리드타임(LEAD-TIME)감축
양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공
“소비자 가치를 극대화”하기 위한
21세기 기업의 생존 및 발전 전략
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불확실한 공급사슬상의 리드타임
4. 치열해지는 기업간의 경쟁
고객지향, 고객만족, 시장요구에 대한 효과적인 대응 필요 Ⅰ. SCM의 정의 / 탄생배경
Ⅱ. DELL 소개
Ⅲ. DELL의 SCM 전략
Ⅳ. SCM 1.0 의 한계
Ⅴ. 제언
Ⅵ. Q&A
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다국적화
이로인한 통합관리시스템 필요성 증대 공급사슬관리
서비스 공급관계
양방향 관계-경영측면의미
서비스공급관계의 가치원천
서비스관계관리의 영향
비즈니스 서비스 구매
구매의사결정의 의미-고려사항
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공급사슬관리 SCM(시그마인사이트컴)
SCM(Supply Chain Management) 시장 동향 (소프트웨어 인사이트, 2006. 5)
SCM 도입가이드(대한상공회의소) 제Ⅰ장
서 론
제Ⅱ장
SCM(Supply Chain Management)
SCM의 개념 및 정의
SCM의 기본요소
SCM의 필요성
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SCM을 파악할 수 있다.
II 제조업에 신기술과 소프트웨어가 어떻게 활용되고 있는지 알 수 있다.
III GE를 제조기업의 관점과 공급자 관점에서 바라볼 수 있다.
<중 략>
3-1. 공급자, 글로벌기업 GE
● 전세계 180개국에 진출
● 제2차세계
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주로 번화한 상업 중심부에 위치하게 된다. 1. ZARA의 브랜드소개
(1) ZARA 브랜드소개
(2) ZARA 브랜드 히스토리
2. ZARA의SWOT분석
3. ZARA의주요 경영전략
4. ZARA의 SCM도입전략
5. ZARA 운영전략 제안
(1) 운영계획
(2) 마케팅전략 제안
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공급사슬관리 구축에 관한 사례 연구.\" 국내박사학위논문 湖西大學校, 2008. 충청남도 17-18쪽 참고
둘째, 재고 관리 소프트웨어를 운용하여 과정 간 정확한 재고상태, 주문량 및 소요량을 파악하고 다음 단계로 공급한다면 보다 정확한 구매를
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