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평가제도인 다면 평가제를 인사고과에 적극적으로 활용할 수 있다.
- 인력유지 및 보상측면
현재의 임금 지급방식은 개인성과를 매우 강조하고 있다. 과거 공기업이었던 포스코의 기업구조를 생각해 볼 때 상대적 박탈감으로 인한 동기저하
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조직)
3. 캇츠와 칸의 분류(조직의 기능을 기준)
생산적, 경제적 조직(공기업), 형상유지조직(학교, 종교단체, 병원, 문화기관), 적응조직(각종조사기관, 연구소, 대학) 관리적, 정치적 조직(정당, 노동조합. 압력단체)
4. 에치오니의 분류(지배복
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업에 비해 우위를 점할 수 있다.
여행업의 경영활동이나 조직에서는 고객 및 경영자에 대한 지식의 창조와 변환능력 그 자체가 경쟁우위확보와 고객만족을 위한 원천이 될 수 있다. 또한 여행업을 경영함에 있어서 고객에게 만족을 주기 위해
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공기업의 단점인 위계 서열적인 의사소통 구조와 관료제로 인한 경직성을 바꿔서 민영화 과정을 통해 경영 혁신을 이루어가는 과정을 포스코의 사례를 통해서 살펴볼 수 있었다. 특히 포스코의 사원 교육, 평가, 보상 제도를 살펴봄으로써 인
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제도, 행내외공모제 등 전문인력관리체계 구축
ㅇ 발탁승진제도 및 성과급제 실시 등으로 능력과 성과에 따른 인사관리 강화
ㅇ 퇴직금누진제 폐지 등 공공부문 경영혁신사항의 조기 이행
9. 선진형 여신제도의 도입 및 정착
ㅇ 여신업무 재
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경영기법 개발과 경쟁에 적응하기 위해 자기혁신을 통한 경영의 효율성 확보라고 할 수 있으나, 그래도 공기업의 민영화에 대한 견해가 지배적이다. 그리고 정치적 민주화도 공기업의 민영화를 촉진하는 자극제가 되어 정부는 다소 의욕적인
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조직으로 분할하는 등의 구조개혁과, 인허가 절차 간소화를 위한 업무처리시스템을 구축하거나 조직 내 예산집행 투명성 확보를 위한 예산집행 관리시스템을 도입하는 등의 절차개혁, 그리고 공무원들의 채용, 훈련, 평가, 승진, 징계 등의
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업무를 통해 1,054억원의 수익을 실현
Ⅶ. 향후 증권회사(증권사)의 내실화 방향
1. 자산운용업의 허용
2. 선물업의 전면 허용
3. 일반사무관리회사 업무의 허용
4. 장외 파생금융상품 거래의 요건 완화 및 부수업무화
5. 부수업무 범위의 확
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조직 및 인사
④ 예산 및 회계
⑤ 성과 측정 및 평가
Ⅴ. 책임운영기관제도 시행의 문제점과 개선 방안
1. 책임운영기관제도의 문제점
1) 책임운영기관의 이념적 기조와 한국인의 가치관 간의 충돌
2) 경영성과 공공성에
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5. 연봉의 결정방법
6. 연봉의 재협상
7. 연봉제 도입의 성공조건
8. 연봉제의 장단점
Ⅴ. 외국의 연봉제 사례
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
Ⅵ. 보상관리의 원칙
Ⅶ. 혁신적 성과보상제도 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 결론
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