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공기업 경영의 합리화를 통하여 이익을 창출하고 궁극적으로 건전 재정의 포석을 확보할 수 있어야 한다.
이를 위해서 공기업이 현재 실시하고 있는 전략과 생태적인 비효율성에서 기인되는 조직 구성원 개인, 조직 구조상, 정부의 개입으로
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경영체제의 개선과 제도의 정비를 통해 민영화될 공기업의 내부경영체제를 전환해야 한다. 예를 들면 경쟁체제에 대응한 기업전력수립,고객충실의 판매전력, 적절한 회계정보시스템의 개발,자본시장에 기반을 둔 자금관리방법의 도입,업적
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평가 및 개선방안
우리조가 생각하는 평가 및 개선방안은 다음과 같다.
첫 번째로 보상기준에서 SKT의 개인수준 중심 보상정책이 문제가 될 수 있다. 현재 통신 산업에서의 경영활동상황이 급변하고 있고, 이에 따라 통신 업무가 점점 고도화
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업들에서 외국인의 지분이 급증했고 미국의 GM이 단 4억달러에 대우자동차의 지배권을 인수하는 일까지 생겨났다. 더군다나 KT&G뿐만 아니라 포스코, KT 등 이전의 공기업에서 민영화된, 한국을 대표하는 기업들이 줄줄이 국제투기자본의 경영
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관리혁신(1988), 호주의 결과중심의 근무성적평정제도와 성과급도입(1987-1990), 케나다의 성과중심관리체제(1993), 미국의 국정성과평가팀(National Performance Review)의 정부재창조 작업(1993) 등은 성과와 책임을 강조하는 개혁사례이다. 공공부문 비효
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제도 변화
가. 민영화 이전의 교육훈련제도
나. 민영화에 따른 교육훈련프로그램의 변화
다. 교육훈련과정의 개편결과
4. KT의 인적자원교육과 인재육성
가. 교육프로그램 수립 및 시행
나. KT의 교육내용
다. 교육시설
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공기업
1. 공기업 예산의 성격
2. 일반예산과 공기업 예산
3. 사기업 예산과 공기업 예산
Ⅶ. 향후 예산회계의 개선 과제
1. 세입과 세출의 과목을 발생 원천별, 또는 성질별로 재구성하여 결산서에 기록하자
2. 2원 거래개념에 의한 복식부
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2) 펀드상품
3) 대출상품
4) 신탁상품
5) 방카슈랑스
5. NH농협은행의 문제점 및 과제
1) NH농협은행의 이미지
2) NH농협은행의 전산시스템
3) NH농협은행의 낮은 생산성
6. NH농협은행의 발전방향
7. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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업에서 너무 자사의 이익만을 추구하려 급하게 추진하기보다는 일부 직종에 대한 실험실시를 거친 후 직원들의 중의를 수렴하여 점진적으로 확대 적용하는 것이 시행착오를 줄이는 길일 것이다. 경영마인드
조직문화
리더십(상황이
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업론
(2) 한국기업의 해외직접투자에 관한 연구 : 우위학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의
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