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경영혁신 기법의 시대별 변화
1. 1960～70년대
1) 현 황
2) 혁신 기법
2. 1980년대
1) 현 황
2) 혁신 기법
3) 생산시스템 혁신
3. 1990년대
1) 현 황
2) 혁신 기법
Ⅲ. 공기업 민영화 추진실적 및 평가
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지배구조를 유도하고 정부 및 민영화대상 임직원의 영향으로부터 자유롭기 위해서는 이해당사자가 민영화과정에 개입하는 것을 철저히 통제하여야 한다.
10. 적정 매각전략의 채택
공기업의 민영화는 결국 그 공기업이 갖고 있는 실물자산이
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업이 정부나 정치권으로부터 부당한 간섭을 받지않도록 사회적 시스템을 개선하고 법률적·제도적 장치를 기업 내외부에 마련하는 것이 중요하지 않을까? 공기업의 효율적 구조개편과 관련하여 중요한 것은 적절한 보수체계 및 유인체계의
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경영합리화를 통한 이윤추구는 앞으로 공기업 민영화가 나아가야 할 중요한 목표이다.
6. 맺음말
우리는 공기업의 비효율성의 원인과 그 해결책을 살펴보았다.
공기업은 소유구조와 경제적 규제의 측면에서 검토할 때 민간기업에 비해 그 효
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제도를 통한 이사회 중심의 투명경영 강화 및 미래 성장성 등을 시장이 크게 인정한 것으로 평가했다.
선정동기
선정동기
연 혁
연 혁
소유구조
소유구조
지배구조
지배구조
사업내용
사업내용
제 품
제 품
경영실적
경영실적
시장점유율
시
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제도와 관행에 의해서 큰 영향을 받게 된다.
다. 소결 - 윤리성 검토
공기업과 사기업과의 차이는 주인에서 있다. 사기업의 주인은 주주이지만, 공기업의 주인은 국민이다. 이러한 공기업의 지배구조상 명목적으로 나타나있지 않지만, 실질적
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업회생에 만전을 기하도록 하여야한다.
3. 은행관리제도의 방향
은행관리제도가 효율적으로 수행되기 위해서는 정부의 개입이 축소되고 객관적인 기준에 의해 이루어 질 수 있도록 은행의 자율적인 책임경영체제를 확립하여야 한다 .정부
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조직적 가치의 적절한 균형을 유지하는 방향으로 인적자원관리제도의 혁신이 이루어져야 할 것이다.
제 4 장 결론 및 느낀 점
직무분석, 직무평가, 직무설계는 서로 상관관계가 있으며 여러 기업들 혹은 정부에서도 필요로 하는 것이다. 특히
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업청 본청-지방청간에 기능분화의 가능성을 연구할 필요가 있을 것이다. 이를 통해 본청의 정책 및 사업개발 능력을 더욱 제고할 필요가 있다. 그리고 중소기업청과 중소기업진흥공단간에 성과관리체계를 제도화할 필요가 있다. 나아가 이러
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배경이론들
Ⅲ. 주요 내용 및 특징
Ⅳ. 신공공관리의 다양한 기법
Ⅴ. 각국의 사례
1. 미국
2. 영국
Ⅵ. 우리 정부 운영의 변화
1. 작은 정부 지향 - 충실한 조타수 역할
2. 목표관리제와 근무성적 평정
3. 예산측면
Ⅶ. 평가
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