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공기업 대상이 되지 않아 광역적 지방공기업의 서비스공급 및 경영 활성화가 저해되고 있다.
둘째, 경영 자율성 및 전문성 결여가 문제된다.
셋째, 운영상의 문제로는 요금체계 불합리성, 투자비 조달의 곤란, 기업회계처리 미비, 경영평가기
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및 여유 시간 부여, Risk taking을 장려하는 조직 문화 구축, 인재를 외부에서 보다 자유롭게 영입할 수 있도록 하는 유연한 인사 관리 제도 구축 등 다양하고 유연한 조직 운영 방안들을 적극적으로 모색해야 할 것이다.
기업의 경영혁신을 성공
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경영의 특성
3. 해외의 협동조합 성공사례 - 미국의 선키스트(Sunkist)
1) 개요
2) 역할
3) 운영 원칙 및 방법
4. 협동조합의 장점
1) 사업최적화 범위
2) 원활한 정보의 흐름
3) 개방주의
4) 민주적 운영
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및 가치관의 선진화
2. 지식의 창출?관리체제의 혁신
1) 인력 및 지식의 고도화 추진
2) 경제의 소프트화에 부응
3) 혁신그룹의 육성
4) 지식의 창출?관리?유통체제의 혁신
5) 국가 및 지역 혁신시스템의 정비
3. 국민 기초역량의 확보
4. 인
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관리에 관한 총괄 관리업무를 수행한다.
제 5 장 결 론
1. 조직개선의 예상 기대효과
이상에서와 같이 조직구조를 개편함에 따라 다음과 같은 효과를 기대할수 있다.
첫째, 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결
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구조조정과 경영 관행의 변화를 강제한 가장 큰 시장 압력으로 작용하였다. 아울러 각각의 기업들이 처한 기술 환경의 변화, 특히 산업의 성격 자체가 급속하게 지식 기반 산업으로 이행하고 있는 상황 역시 노사관계 및 인적자원관리 정책
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업예산
및 자본예산을 기초로 하여 작성한 자금운영계획에 의하여 집행해야 한다(지방공기업법
제28조 제1-2항: 지방공기업법 시행령 제21조 제1항).
(마) 회계 및 결산: 관리자는 지방직영기업의 회계업무를 통할하며. 필요한 경우에
는 기업출
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경영의 합리화를 통한 건설원가 절감을 꾸준히 추진하였다. 또한 공기업으로서 사회 전반의 공익 향상을 위한 저소득국민의 주택관리기법을 발전시키고, 그를 통해 보다 새롭고, 값싸고, 살기 좋은 주택을 많이 건설하려고 노력했다.
이러한
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구조 조정을 통한기업가치 향상방안
재무관리의 중요성과 핵심간부의 역할
기업의 자금조달 방법과 각 방법별 주요특징
포트폴리오 분석 및 자원배분 결정
강의
토론
5회
경영전략 사례
대림 사례 실습
실습
6회
특강
기업지배구조와 이사회
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파견근로 형태의 고용에 대한 수요는 계속 확대될 전망
Ⅷ. 인재양성을 위한 교육정책의 방향
1. 기본방향
2. 정책과제
Ⅸ. 우수 인력 활용 방안
1. 공개 채용과 소개 알선을 통한 인력 확보
2. 스톡옵션 제도
Ⅹ. 결론
참고문헌
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