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공기업은 다양하기 때문에 각각 공기업에 맞는 조직구조가 있을 것이다. 따라서 각각에 맞는 조직구조를 선정해서 운영의 묘를 발휘해야 할 것이다.
공기업과 사기업의 조직의 차이점
공 사기업간에는 조직의 내부구조와 의사결정 과정에서
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공기업의 특징은 무엇보다도 국가 또는 공공단체에 의해서 설립되고 지배되므로 사기업에서는 볼 수 없는 공적이익을 구현하기 위한여러 가지 법적인 제약이 따른다. 또한 공기업은 속성이 기업인만큼 ‘공공성’뿐만 아니라 기업조직으로
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공기업이란?
공공의 목적을 달성하기 위해 정부가 직·간접적으로 투자해
소유권을 갖거나 통제권을 행사하는 기업
공기업은 사기업에서 맡을 수 없는 공공성이 요구됨
동시에 기업경영에서 요구되는 능률성을 확보해야 할 필요
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공기업은 독점구조하에서 외부적내부적 경쟁유인이 적어 수지균형의 절박감이나 일류서비스를 제공하여야 한다는 책임의식이 희박하다. 이로 인해 사기업부문에 비해 효율적 인력배분과 탄력적 조직관리가 이루어지지 않아 상대적 관점에
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공기업의 설립동기에 대한 오해에서 비롯되기도 한다. 공기업은 이윤을 남기기 위하여 설립되지 않는 경우가 많다. 그래서 이윤창출을 효율로 판단한다면, 이윤극대화를 생명으로 하는 사기업에 비하여 비효율적일 수밖에 없다. 공기업은 사
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공기업과 사기업의 비교를 통한 기업 지배구조의 유형과 이들의 역할을 알 수 있었다. 부실경영의 대표적인 낙하산 인사가 비일비재하고 무리한 사업확장으로 예산 낭비는 어마머마 한 실정이다. 이러한 부실 공기업을 통폐합, 철폐와 함께
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공기업의 경영목표 달성도에 대한 성과감사의 특성을 가짐으로써 지방경영 운영에 대한 사후적 통제의 의미를 지니고 있다. 그러나 지방경영의 경영목표란 공공성과 기업성의 조화에 있기 때문에 일반 사기업에서와 같이 단지 수익성에 기
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공기업은 경쟁제한과 법적인 독점권 보장으로 인해 고객4에 소홀히 할 수 있다. 공기업이 누구를 위해 존재하는가를 항상 염두해 두어야 할 것이다. 환경보전, 소비자보호, 작업장안전, 보건등의 문제에 대해 민간사기업을 선도해 나가는 책
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공기업은 본래 공공성을 갖고 있는 만큼, 더욱 공공성을 확장하기 위해서는 이러한 ESG 경영을 중심으로 기업을 경영해야 할 것이다. 이미 사기업에서도 공공성과 기업성을 함께 목표로 삼고 있기 때문에, 공기업의 성과 측정에 있어 공공성의
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공기업이 설립되는 동기로서 가장 중요한 것은 경제발전의 촉진이라고 할 수 있다, 민간자본의 부족을 보충할 뿐만 아니라, 경험의 부족 위험에 대한 불안 등으로 사기업이 진출하지 못하는 새로운 분야에의 진출 등을 공기업이 담당하고 있
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