|
사업구조 활용
사업 특성에 따라 제한된 협력을 통한 비연합 방식의 공동마케팅이 현행 방식보다 더 효과적일 수 있을 것으로 판단된다.
우선, 업무 제휴 활용 방식을 적극 활용할 필요가 있다. 사안과 기능에 따라 공동 물류, 공동 판촉, 공동
|
|
|
에이전트 인식과 역할기대에 관한 연구』
김화섭 (2002), 『스포츠 마케팅 전략: 스포츠 에이전트 가이드』
김호준 (2000), 『선수에이전트 사업과 기업홍보에 관한 연구』
박영옥 (2000), 『스포츠산업 현황과 전망 에이전트의 수입』
오준석 , 『
|
|
|
업무를 효과적으로 수행하는데 장애가 될만한 사업에 개입할 때 발생한다.
선수 에이전트 계약서에는 서로 이해상충이 발생할 수 있는 모든 사례에 대해 구체적인 어휘로 짚고 넘어가야 한다. 또 선수는 에이전트가 확보하고 있는 기존 선수
|
|
|
업무상 비용 처리조항
13. 양자합의 인정조항
Ⅲ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 현황
Ⅳ. 선수에이전트(스포츠에이전트)의 마케팅 4P Mix 전략
1. 상품(product)
2. 가격(Price)
3. 유통(Place)
4. 촉진(Promotion)
1) 인터넷마케팅 활용 방안
2)
|
|
|
공동개발
(3) 공동개발 및 기술이전
(4) 기술 및 제품의 공동개발
2. 한ㆍ일간 공동연구개발 구축과정
(1) 공동 연구개발의 필요성의 자각과 목표설정
(2) 잠재적 파트너의 탐색과 식별 및 협력구조의 선별
(3) 계약서의 체결과 실
|
|
|
업무의 범위
5) 책임과 대가
7. 건설사업관리(CM)의 활성화 방안
1) CM 발주방식 정착화
2) CM의 관리방식별 활성화 방안
3) 민간공사에서의 CM사업의 활성화 유도
4) 책임감리제도와 CM의 관계 정립
5) CM표준계약서 및 표준절차의
|
|
|
사업관리 완료보고서
건설사업관리단 작성
4
건설사업관리 공사 의견서
건설사업관리단 작성
5
전력시설물 건설사업관리 완료보고서
전기 건설사업관리단 작성
6
공동주택 관리업무 위수탁 계약서
7
측량성과도
8
하자보수 이행증권
9
사용검
|
|
|
사업단위
Ⅲ. 전략적 도구와 전략의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수전략
Ⅴ. 전략적 제휴
Ⅵ. 기
|
|
|
제휴는 기업에게 있어서 생존 및 성장을 위한 효과적인 수단으로서 대단히 중요시될 것으로 전망된다.
실제 전략적 제휴는 단순한 종업원 훈련, 업무거래에서부터 합병사업의 전개, 자본 또는 지분 참여, 기술공여, 공동연구개발, 마케팅 또
|
|
|
업무를 일관하여 대행하는 사업으로 우정사업과 관련하여 국내로 반입되는 물품이나 국외로 발송하는 물품을 다량으로 인수하여 통관후 우편물류망을 통해 수취인에게 배달하는 것이다. 이러한 서비스는 무역업 초기의 중소기업에게 상당
|
|
메뉴펼치기
