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이하 외감법)의 목적은 외부감사를 받는 회사의 회계처리 및 외부감사인의 회계감사에 대해서 필요한 사항을 정함으로써 그 이해관계인을 보호하면서 기업의 건전한 경영 및 국민경제의 발전에 기여함에 있다. 따라서, 주식회사법 제4조 제1
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이러한 광고의 필요성에 대해서 찬성/반대 의견을 근거를 들어 제시하시오.
리더십
과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.
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이런 환경을 마련할 뿐만 아니라, 보다 의미 있는 토론이 될 수 있도록 기업구성원의 사고 확장의 기회를 제공할 수 있어야 한다. 이러한 근거를 토대로, 현 시장에서 필요로 하는 리더는 관계지향리더가 더 적절해 보인다. 하지만 과업지향형
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이 달성한 상친업적)와 만족에 미치는 영향의 규명
<표> 리더의 특성
III. 행동이론(behavioral theory)
행동이론의 접근방법은 리더십 유형을 일에 중점을 둔 \'생산 중심형(구조화, 업무 중심, 과업지향형 등)\'과 사람에 중심을 둔 \'인간관계
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리더십 유형의 선택은 다른 유형과 경쟁적 위치에 놓임
- 모든 영역의 리더십이 조직 운영을 위해 필요
- 리더십의 기술 4가지 외부지향 - 유연성
경계 잇기 기술
(혁신자, 중재자; 발명가적/위험감수스타일)
내부지향 - 유연성
인간관계 기
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리더십 유형
Reddin(1970)은 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 설명할 수 없는 복잡한 리더십 구조를 3차원적 리더십 이론으로 설명하였다.
1) 1차원 : 기본적 유형
분리형(Separated style) : 과업지향과 관계지향이 모두 낮고 서로 분리된 리더십 형
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과업에는 지원적 참여적 리더십 스타일이, 비구조적일 경우에는 지시적 리더가 더 효과적이다. 상황적 요인에 따라 리더에게 필요한 행동이 달라지므로 리더는 부하와 과업환경을 고려, 적절한. 리더십 행동 유형을 선택해야 한다.
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그래머, 실내장식 디자이너, 법률가, 도서관 사서, 기계공, 군사정보 분야, 기술자, 수리공, 부동산 중개인 등이 있다(김영회, 2009).
【 참고자료 】
김규봉(2006)「DiSC 행동유형과 거래적·변혁적 리더십과의 관계 연구」연세대학교 교육대학원
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리더의 다른 유형을 현실적으로 접해보지 못했기 때문에, 그 유형이 우리 조직에 더욱 잘 어울릴지는 모르겠으나, 개인적으로 중간자적인 리더보다는 한 분야 혹은 매니지리얼 그리드 이론에서 말하는 생산(과업) 혹은 인간관계 중에서 하나
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리더의 행동유형은 지시적, 성취 지향적 리더라고 할 수 있다.
이러한 유형은 특히, 성취지향 측면에서 볼 때 구성원들에게 최대의 능력을 발휘할 것을 기대하며, 종업원에 대한 맥그리거의 Y이론적 경영신념을 가진다.
복잡한 과업을 수행하
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