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평가기법의 개발
④ 지진 후 대응시스템의 기본개념 제시
⑤ 각 지방단체의 지진대응 조직체계 및 계획수립
⑥ 각 지방단체의 지진대응 정책 및 기술적인 방안 수립
4. 소방안전관리의 강화
최근에 사고가 증가하고 있는 노래연습장, 단란
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개발에 대한 관심(특히 금속연맹)과 산별조직 건설과 같은 조직 형식적인 문제에 집착하는 모습을 보여 왔다.
12) 이런 원망추구적 프로젝트 경향은 특히 포스트-포드주의적 담론에서 두드러지게 나타난다. 경영담론에서 거론되는 경영기법
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평가의 의의와 필요성
19. 정책평가의 목적
20. 정책평가의 기준
21. 정책평가의 방법
22. 정책평가의 절차
23. 정책평가의 한계
24. 정책분석의 개념
25. 회귀분석과 상관분석
26. 델파이 기법
27. 정책분석의 절차(과정)
28. 정책분석의 한계
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조직이론이라 부르게 되었다
885. 협동체계 : 서로서로 협동해가며 도와주는 시스템. 경영목적을 달성하기 위해서 자원들을 효과적이고 효율적으로 활용할 수 있도록 또, 맡은바 역할을 제대로 수행할 수 있도록 분업
887. 형식과학 : 수학이나
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기법, 효과적인 프레젠테이션 기법, 효과적인 대인 관계 등의 교육을 실시하고 있습니다.
5) 리더쉽 교육
범 세계적인 리더 양성을 위하여 5가지 리더쉽 개발 분야 및 23가지 개발 항목을 설정 하고 이에 의거 국내에서는 \"The Art of Leadership\" 이
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조직 내에서 개발해야 할 구성원과 외부에서 달성 가능한 능력이 무엇인지에 대한 기본적인 분석이 이루어져야 한다. 분석 이후에는 효과적인 제도운영을 위해 적성평가면담, 경력평가, 카운셀링 기법 등을 리더에게 교육시켜 자문할 수 있
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평가와 제고
① 구조적인 질
② 과정적인 질
③ 결과적인 질
3) 위험관리 및 예방
① 위험예방
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조직 구조
5. 추진위원회
6. 역할과 책임
7. 현실성 있는 목표 설정
1) 관리지원 시스템 프로젝트
2) 시스템과 정보사서
3) 계획수립과 예산
Ⅱ. 수자원관리
1. 낙동강 수자원관리정책의 전개과정
2. 낙동강 유역 지방정부간 수자원 갈등분
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평가결과는 세션 C의 토의자료로 활용되며, 동시에 급여인상, 승진, 인센티브 등 차별화 된 보상체계의 기준이 된다. 아울러 하위 10%를 교체하여 전체 조직을 활력 있게 한다.
참고 site
http://blog.naver.com/khohd55?Redirect=Log&logNo=60021661535
참고자료
S
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기법도 종업원의 능력을 제대로 평가하여 보상하고, 각자의 성과를 눈으로 확인시켜주는 매우 유연한 성과배분제도이다. 과거의 유행이 조직 하이어라키(hierachy)였다면 지식경영에서는 플랫(flat)조직으로 변화되어야한다. 플랫 조직은 결제
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