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조직의 과감한 정비와 재구조화
3. 정부(기관) 성과(실적) 평가제도의 도입
4. 개방형 인사제도와 탄력적 근무방식의 도입
5. 정보기술과 분석기법을 활용한 [전자정부], [과학적인 정부] 구현
6. 재정개혁과 예산대청소작업
7. 정부지도
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평가센터에 초대받은 사람과 그렇지 못한 사람간의 갈등이 조성될 수 있다. 즉 평가센터에 초대받지 못한 종업원의 심리적 저항이 예상된다.
4. 실용성 측면
평가센터를 개발하는데 많은 시간과 비용이 소요된다.
5. 운영시 유의점
1. 평가차원
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조직 ……………………………… 6
2) 기능적인 지역사회조직 …………………………6
3) 지역사회의 사회적, 경제적 개발 모델………6
4) 사회계획……………………………………………6
5) 프로그램 개발과 지역
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계획의 수립
6. 프로그램 실천 활동과 실행
7. 측정 및 평가
II. 사회복지프로그램의 개발 시 고려할 사항
1. Person : 능력수준과 흥미의 적합성
2. Problem : 프로그램의 통합성
3. Purpose : 합목적성 및 목표의 일관성
4. Process : 프로그램의
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조직 및 인원현황
Ⅲ. 사업현황
1. 사업분야
2. 사업실적
Ⅳ. 경영현황
1. 경영일반현황
2. 경영상태
3. 경영성과
Ⅴ. 외부기관의 평가
1. 내부감사보고서
2. 국정감사보고서
3. 경영실적평가보고서
Ⅵ. 국내외 유사업
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계획하고 세부적인 서류를 작성하여 상부의 결재를 받고 이를 관계자 모두에게 배부한다.
6( )
우 수
프로젝트의 주요 국면을 선정하여 진행경과를 주시 관찰하고, 프로젝트 현황을 항상 파악하여 이를 관계자에게 알려 주며, 이를 기준으로
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개발
② 서비스 조정
③ 프로그램 개발
④ 클라이언트 집단을 위한 옹호활동
5. 5단계: 평가 및 종결 단계
1) 평가
(1) 과정 평가
(2) 결과 평가
2) 종결
(1) 종결유형
(2) 종결에 대한 반응
(3) 변화결과를 확고히 하기
(4) 사후세션(follow-up s
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기법으로 프로세스에서 낭비를 유발하는 요소를 철저히 제거하여 최소한의 자원만으로 더 간결하고 가치 있는 프로세스로 개선하는 프로세스 개선체계를 말하며, 군살 없는 경영, 낭비제거 경영을 의미하는 용어는? (2점)
13. 간호업무의 질
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과업
2) 중요성
2. 조사 및 사정단계에서의 핵심과업과 그 중요성
1) 핵심과업
2) 중요성
3. 계획단계에서의 핵심과업과 그 중요성
1) 핵심과업
2) 중요성
4. 개입단계에서의 핵심과업과 그 중요성
1) 핵심과업
2) 중요성
5. 평가 및 종
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평가에 관한 연구, 대구대학교
* 송재성(2004), 사회복지시설 평가의 의미와 정책과제, 한국보건사회연구원
* 전재일 외 1명(1999), 사회복지시설의 운영과 평가에 관한 연구, 사회복지개발연구원
* 채향란(2001), 사회복지시설 평가에 대한 사회복
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