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조직개발의 필요성
2) 조직개발의 7단계
가. 교육 및 훈련에 대한 요구 분석
나. 구체적인 교육과 훈련목표의 성립
다. 교육과 훈련방법에 대한 이해
라. 교육 및 훈련 프로그램의 개발
마. 교육과 훈련 평가 계획의
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조직발전론, 대영문화사
- 이학종, 1999, 조직개발론, 법문사, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직발전에 대한 고찰
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
2) 조직개발의 특징
3) 조직발전의 변화과정
2. 조직발전기법
1) 개인행동개발기법
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조직개발기법이 적용된다. 변화에 적용되는 구체적인 조직개발기법과 단계적 순서 및 변화의 강도는 해결할 문제의 성격과 추구하는 성과에 따라서 다르다.
(4) 결과평가
계획적 변화의 마지막 단계는 실시된 변화의 결과와 효과를 주기적으
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조직개발을 위한 기업교육훈련에 관한 연구, 서울, 연세대, 1990, pp 85-92.
2. 김영기, 조직개발의 시스템적 접근방법에 관한 연구, 서울, 동국대, 1987, pp 19-53.
3. 김열중, 조직개발 기법의 통용에 따른 환경과 융통성에 관한 연구, 익산, 원광대, 1996
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평가를 통하여 보다 높은 성과를 유도하는 경영관리 기법이다.
(5) 직무충실화
이 기법은 직무상담자의 책임성과 자율성을 재고시키고 직무수행에 대한 피드백이 적시성 있게 이루어질 수 있도록 개편하는 일이다.
제 3부 조직개발 문제점과
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Ⅳ. 집단간 조직개발기법 (Intergroup OD Technique)
제 3자 개입/ 대면기법 (Third Party Intervention & Confrontation)
조직창 기법 (Organizational Mirror)
혼합집단 (Mixed-Group) T-Group 기법
집단간 팀빌딩 개입방법 (Inter-group Team-Building Inervention)
Ⅴ. 요 약
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조직개발 개념
1. 조직개발의 기본개념
2. 조직개발과정
3. 조직개발기법의 발달
4. 조직개발의 연구접근
Ⅲ. 조직변화와 개입
1. 조직변화의 개념
2. 변화압력과 저항요소
3. 전략적 개입
Ⅳ. 조직개발의 특성
1. 조직개발
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조직개발기법이 적용된다. 변화
에 적용되는 구체적인 조직개발기법과 단계적 순서 및 변화의 강도는 해결할 문제
의 성격과 추구하는 성과에 따라서 다르다.
계획적 변화 과정
(4) 결과 평가
계획적 변화의 마지막 단계는 실시된 변화의 결과
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13. 프로젝트조직과 매트릭스조직을 비교.
14. 조직개발이론의 개념(생성배경, 정의, 특성, 목표, 개발기준)과 집단간의 개발기법.
15. 조직문화의 개념(정의, 특성, 원천, 중요성)과 조직문화의 세계화 전략(방향과 국제사회화 과정).
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조직은 조직변화를 추진하는데 있어서 점점 조직개발의 개념과 개입기법에 의존하게 되었고, 따라서 근래에 조직문화개념은 현대조직에서 조직개발기법을 확산시키고 이를 발전시키는데 크게 기여하였다. 조직변화의 변화압력과 저항
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