|
조직구조
조직구조는 업무관계, 부서설계 등을 규정하며 권한배분 및 의사결정방법 등을 설정하는 조직의 기본골격으로 대체로 의사결정시 고려해야 할 과업환경이 다양하고 변화가 심하면 심할수록 유기적 조직구조와 신축적 직무설계 및
|
|
|
평가하도록 고무하고, 새아이디어를 얻는 과정이다.
② 성원의 이질화
전적으로 다른 배경, 경험, 가치관 가진 성원을 구성하여 다양한 해결방안을 갈등을 통해 얻어내어 조직의 혁신과 창의성을 배양하는 것이다.
③ 경쟁의 조성
적절한 경
|
|
|
조직에 대한 평가가 어떠하든 간에 최소한 자본에 있어 서 이러한 팀 작업방식은 자체위험을 내포하고 있다. 일정한 작업과업에 대한 명세화를 작 업장에 위임하고, 게다가 노동자의 창의성에 의존하여 생산목표내에 있는 문제를 해결하고
|
|
|
개발하게 하는 방법이다. 그 외의 조직개발 기법으로 직장외훈련인 OJT, off-JT, 역할연기법, 사례연구방법 등 일반적인 교육훈련프로그램을 이용하는 방법, 그리드(grid) 훈련기법, 브레인스토밍(brain storming), 목표에 의한 관리(MBO), 시스템 4 등이
|
|
|
기법
1. 선형계획법
1)의의
2) 방법과정상의 기준요건
3) 선형계획문제형성의 절차
2. 계획평가검토기법(PERT)
1) 의의
2) PERT의 이점
3. 기대행렬이론(Queuing Theory)
1) 의의
2) 대기행렬모형의 목표
3) 대기행렬 시
|
|
|
개발에서의 마케팅
: 유익한 가치교환
: 기부자 성격, 현황, 의사결정과정, 숨은 동기 파악
- 기금개발과정
: 기획(목표설정, 기금 조성 담당자 선정, 기부 잠재력 파악) - 기금개발수행 - 평가
- 기부자 유형별 기금개발방법
: 개인기부자 : 기
|
|
|
계획관리기법
의 일종으로서 듀퐁(Du Pont)사에 의해 개발되었다. 개발의 초기에 PERT는 시간단축에 강
조점을 두었다. 그러나 CPM은 처음부터 공사일정계획을 자금효율의 측면에서 평가 산정하
기 위한 비용곡선을 구하는 방법, 즉 MCX(Minimum Cost E
|
|
|
기법
제 1 절 목표관리기법
제 2 절 과업평가계획기법
제 3 절 기획예산제도
제 4 절 영기준 예산제도
제 5 절 정보관리체제
제 14 장 학교경영의 실제
제 1 절 인사관리
제 2 절 교육과정관리
제 3 절 조직관리
제 4 절 문서
|
|
|
계획적 변화의 조직개발 사례 연구, 송지은, 서울대학교, 2021/05
- 조직개발 연구동향 분석: 최근 20년(2000-2019) 간 AHRD 학술지를 중심으로
이진구정홍전, 한국인력개발학회, 2020/05
[인터넷주소]
조직 개발[organizational development], 한국심리학회
|
|
|
• 상호작용분석의 진행
● 과업중심적 개인행동개발기법
○ 스트레스 수용능력개발
○ 생애-경력계획 능력개발
• 기본목적
• 생애-경력단계
• 경력계획
• 경력상담자의 개입
■ 결 론
|
|
메뉴펼치기
