|
평가
1. 전략적 사업 동반자 관계의 5단계
2. 조직개발의 동반자 관계 평가의 두 가지 관점
Ⅳ. HRD 실천에 대한 평가
1. 조직, 수행, 요구분석 과정 평가
2. 프로그램 설계와 개발과정 평가
3. 학습전이 과정 평가
Ⅴ. HRD 도구와 기법 평가
|
|
|
한다.
직무를 변경하거나 재설계하는 방법을 사용하려면 단편적 기법과는 달리 체계적인 노력이 요구된다.
X. 조직개발 및 변화
조직개발(organizational development : OD)혹은 조직변화(organizational change : OC)란 조직의 기능을 개선하기 위해서 계획적
|
|
|
기법이다. 즉 조직 상하구성원의 광범위한 참여, 합의 하에 조직목표, 각 부서목표, 개인목표를 설정하고 그에 따라 사업이나 생산 활동을 수행한 후 활동결과를 평가, 환류시키는 관리체제로서, 조직의 민주성, 효과성의 제고에 이바지하는
|
|
|
기법
미국의 도심지는 퇴근시간이후 도시기능이 마비되는 공동화 현상을 회복하기 위하여 도시설계기법으로서 대규모 주거단지를 도심으로 유입하기 위한 방법으로 복합용도개발(MXD: Mixed Use Development)방법을 유도 개발하였다.
이는 계획단
|
|
|
1. 사회복지사의 역할
1) 지역사회개발 모형에서의 역할
2) 사회계획 모형에서의 역할
3) 사회행동 모형에서의 역할
2. 사회복지사의 실천기술
1) 옹호 기술
2) 연계 기술
3) 조직화 기술
4) 자원개발/동원 기술
5) 임파워먼트 기술
|
|
|
조직개발(Organization Development), 조직변화 촉진을 추진하고 있다.
<퍼포먼스 컨설팅 모델>
HRD솔루션팀에서 중점적으로 추진하는 업무는 다음과 같다.
첫째, 현업이슈 해결 지원으로, 현업 성과향상 이슈에 대해 교육 및 교육 외(Non-Training) 해
|
|
|
계획을 통하여 전략적인 사고를 개발할 수 있다.
7) 교육훈련의 평가
기업에 있어서의 교육훈련은 계획적 활동으로서 그 목적의 달성여부는 이른바 평가의 문제이며 , 교육훈련의 담당자에 의하여 중시된다. 그러나 그 평가는 단순한 일시적
|
|
|
조직개발기법으로서 중요한 것으로는 어떤 것들이 있으며 적용시에 유의하여야 할 점은 무엇인가?
조직행위론 연구과제의 요약
구 분
수 준
주 요 연 구 과 제
미 시
조직행위론
개인행위의
수 준
개인행위에 대한 이해, 공정한 타인평가,
|
|
|
첫번째와 두번째를 병행하여 실시하는 방법
출처: 신인사관리 (이원우저) 제1장 인사관리의 의의 및 체계
제2장 인사관리의 발전과정
제3장 직무관리
제4장 인사고과제도
제5장 고용관리
제6장 개발관리
제7장 임금관리
|
|
|
조직의 요구에 부응하고 있다. MRP시스템은 의사결정자로 하여금 대체적인 생산계획들을 평가할 수 있게 해주며, 생산 운영관리시스템의 효율성을 향상시키기 위해 생산자와 공급자의 일정을 모두 조정할 수 있게 해준다.
이러한 MRP는 주로
|
|
메뉴펼치기
