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개발의 개념 및 특성
제7강. 개발영역Ⅰ: 개인개발
제8강. 개발영역Ⅱ: 경력개발
제9강. 개발영역Ⅲ: 조직개발
제10강. 요구분석
제11강. 비용분석
제12강. 목표설정
제13강. HRD의 설계
제14강. 자료개발
제15강. HRD의 실행
제16강. HRD의 평가
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기법들.
16.총괄적 일정계획의 수립방법.
17.PERT/CPM 일정계획.
18.고전적 재고관리의 최적화 모델.
19.재고관리의 기능
20. 통계적 품질관리(SQC)와 전사적 품질관리(TQC)(Company wide Q.C)에
대해 약술하시오.
20.통계적 품질관리 시스템.
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비행과 폭력해결을 위한 교회의 역할
Ⅴ. 생활지도와 상담실천모델
5.1 사후지도와 상담실천모델
1) 위기개입모델 제안
2) 개별적인 문제의 상담과 치료
3) 사회체계 기법의 적용
5.2 정책적. 예방적 대책
Ⅵ. 주요 과제들
*참고서적*
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10가지의 역할 수행
3) 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4) 현대경영상의 이윤의 생성원천
Ⅴ. 경영이론
1. 고전적 경영기법
2. 행위과학적 관점
3. 정량적 접근방법
4. 현대의 경영이론
Ⅵ. 경영사상
Ⅶ. 결론
참고문헌
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평가하는 것이 필요하다. 직원들에 대한 직무능력의 평가는 조직이나 프로그램의 목적 성취에 대한 기여도를.
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4. 수퍼비젼
사회복지기관에서의 수퍼비젼(supervision)은 직원 개발에 주된 관심을 두는 행위로서, 기본적으로는 행정적인
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및 분석
7)예산 수립
(1)비예산제도 (2)항목 예산 제도 (3)기능 예산 제도 (4)프로그램 예산 제도
8)프로그램 평가
4.기획 관리 기법
1)프로그램 평가 검토 기법(PERT)
2)시간별활동계획표(Gantt chart)
3)방침 관리 기획(breakthrough planning)
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평가의 기준>
1. 사업평가의 기준: 1) 노력성 2) 효과성 3) 예상치 못한 결과 4) 효율성
2. 행정효과 평가기준: 1) 목표 2) 인선과 업무할당 3) 활동조직과 계획
4) 관계 5) 지역사회 6)지도력 7)의사전달과 조정, 성장
<평가의 기법 >
1. 모니터
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평가는 건강가정사업의 자원을 조정하고 개발하는데 영향을 미칠 수 있다.
① 프로그램 평가의 유형
* 평가방법을 기준으로 한 모형
가. 실험적 접근 - 통제집단과 실험집단을 상호 비교하여 인과적 관계를 도출함으로써 객관성과 과학적
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조직 모델은 능력개발과 과업수행이라는 두 가지의 목표를 강조한다. 지역사회구성원이 조직 활동에 참가하면, 조직기술, 문제분석, 계획, 리더십을 발전시키기 때문에 구성원들의 능력을 개발할 수 있다는 것이다.
그리고 지역사회구성원
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조직의 모든 부문과 구성원들을 개선의 대상으로 개방(총체적 관리)
- 구성원의 끊임없는 헌신 강조
○ PERT(Program Evaluation & Review Technique : 프로그램평가검토기법)
- 명확한 목표를 가진 프로그램을 조직화, 진행시간표 작성, 예산 수립 등을 시
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