|
조직개발 전문가들에 의하여 행동개발 측면에서 많이
보완되어 옴으로써 현대조직의 매우 중요한 운영기법으로 발전해 왔다. 목
표관리는 표면상으로는 간단한 개념인 것 같이 보인다. 그러나 실제 적용에
있어서 성공적인 효과를 거두려면
|
|
|
개발과 평가>. 서울: 교육 과학사.
2. 안광호하영원박흥수. 1998. <마케팅원론>. 서울: 학현사.
3. 양용희김범수이창호. 1997. <비영리조직의 모금전략과 자원개발>. 서울: 아시아미디 어리서치.
4. 양용희. 2002. <비영리조직의 마케팅
|
|
|
계획 워크숍과 자료가 제공되어야 한다. 경력계획
Ⅰ. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
Ⅱ. 경력단계
1. 경력확립단계(대략 21-26세)
2. 경력약진단계(대략 26-40세)
3. 경력유지단계(대략 40-60세)
4. 은퇴단계(대략 60세 이후)
Ⅲ.
|
|
|
조직의 마케팅
1. 사회복지조직의 마케팅의 특성
2. 사회복지조직마케팅 전략
1) 마케팅믹스(Marketing Mix)
2) 마케팅 관리를 위한 사회복지조직의 조건
3) 마케팅 활동의 과정
4) 사회복지마케팅의 기법
3. 감마모델
4. 사회복지마케팅의 과
|
|
|
평가에 대한 이론적 논의
제 1 절 정책평가의 의의
제 2 절 정책평가의 기능
제 3 절 정책평가의 분류
제 4 절 성과 평가
제 5 절 정책추진역량
제 3 장 평가제도 동향과 사례
제 1 절 조직평가 모형
제 2 절 미국의 Government Performance P
|
|
|
평등
③ 비용 평등
④ 성과 평등
사회구성원이나 지역주민 또는 클라이언트들과의 대화를 통해서 그들이 가지고 있는 공통적인 욕구나 문제의 원천을 알아내는 기법은? 3
① 명목집단 기법
② 초점 기법
③ 대화 기법
④ 지역포럼 기법
|
|
|
조직에 정착하기 위해서는 계량화하기 힘든 간호업무 성과를 정확하게 측정해야 하는 문제점을 극복해야 한다. 간호업무 특성에 맞는 구체적이고 검증 가능하며 계량화된 평가도구와 효율적인 운영을 위한 시스템 개발이 필요하다. 또한 목
|
|
|
육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안
(1) 조직 내 커뮤니케이션과 갈등관리
(2) 팀워크 살리는 리더십 필요하다.
(3) 리더의 역할이 명확히 확정되어야 한다.
(4) 경력개발 지원
(5) 평가의 공정성이 필요하다.
Ⅲ. 결론
【 참고자료 】
|
|
|
계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
(1) 전략계획이란
(2) 전략계획의 과정
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략계획의
|
|
|
조직 구성원에게 어떻게 인식되고 있는가가 중요한 성공요인이 되는 것이다. 특히 경력개발제도의 경우는 구성원들이 경력개발계획과 조직의 경영관리가 조화 또는 일치한다는 인식이 매우 중요하다. < 목 차 >
I. 서 론
II. 경력개
|
|
메뉴펼치기
