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3) 매출액(판매량)과 시장점유률
Ⅴ. 기업 마케팅관리
Ⅵ. 기업 리스크관리(위험관리)
Ⅶ. 기업 정보관리
1. 인터넷의 확산 및 정보기술 발전
2. e-Business
3. 정보 과부하
4. 정보의 품질 문제
5. 외부정보의 효과적관리
참고문헌
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환위험관리가 기업 가치에 미치는 영향, 서강대학교
ⅱ. 김경환(2010), 국내 금융기관의 파생금융상품 운용에 따른 리스크관리 방안에 관한 연구,
ⅲ. 강종만(2008), 금융 포커스 : 파생금융상품 거래 현황 및 시사점, 한국금융연구원
ⅳ. 일본경
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관리를 해야만 기하급수적으로 증가하는 위험에도 불구하고 생존할 수 있다는 사실이다. I. 서론
1. ‘ 리스크관리 ’
2. 리스크관리 도입 후 관리체계
II. 본론
1. 위험(Risk)이란
1) 환 위험(Currency Risk)
2) 금리 위험(Interest Rate Risk)
3)
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고객 세분화를 통해 집중공략 대상고객을 선정하고 이에 따른 고객유지 및 개발전략을 추진해 나가야 할 것인 바, 궁극적으로 고객관계관리(CRM )시스템 구축과 이를 기반으로 한 마케팅 전략의 추진이 요구된다고 할 것이다. PC보급 확대와 인
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관리 전략, 한국학술정보
세이안 채터리지 저, 임정재 역(2005), 리스크에 과감히 맞서라, 럭스미디어
조하현(2012), 금융그룹의 운영리스크관리, 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리스크(위험)의 정의
Ⅲ. 리스크(위험)의 유형
1. 환 위험(Currency Risk)
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기업들과의 경쟁이 더욱 심화될 전망이다. * 리스크에 관한 소고
* 우리 기업들이 직면한 위험
* 외환리스크 : 환노출은 작을수록 좋다
* 글로벌 무한 경쟁
* 기업 지배구조 - 기업 가치를 제고하라
* 기업 평판(Reputation) : 지속
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원가관리 개념 보다는 광범위하고 체계적 관리를 통하여 기업가치를 제고할 수 있는 진정한 원가관리가 가능해 진다. 이 가치창출 구조에 대한 이해는 단순히 원가의 극소화뿐만 아니라 고객 노력만으로 달성되는 것이 아니라 기업과 관련한
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환율변동제도에 지금의 연금제도를 구체화 시켜 앞으로의 세계화 시대에 환위험을 방지 할 것이다.
둘째, 전문화와 특성화 관리체제 구현이 필요하다. 지금의 환율변동보험은 전문화가 되지 않고 있다. 그래서 대다수의 중소기업들이 이를
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기업 스스로 환율정보를 분석하는 능력을 배양해야 할 것이다.
2) 전문적 외환실무자 양성
기업 내에서 외환과 관련해 환위험 관리를 담당할 인원들은 업무의 성격상 전문가가 되어야 한다. 설문조사에서도 환위험 관리의 가장 큰 장애요인
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위험, 유동성위험, 환율변동위험 등을 효율적으로 관리하는 방법을 의미한다.
구제금융 이후 금리와 환율, 그리고 자본의 자유화로 인하여 기업은 대량 자금부족 위험에 직면하게 되었다. 이러한 요인들에 대해 능동적으로 대처하지 못한다
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