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관료제는 책임 있는 관료제의 출현에 필수 불가결한 조건이다. 그러므로 책임 있는 관료제의 실현은 내부통제에 민주주의 가치의 주입으로서 증진될 수 있다. 이러한 내부 민주통제체제는 다음 여섯 개의 구성요소들, 즉 ①엄격한 계층제로
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통제에 따르도록 하여야 한다. 대내적으로는 관료제의 구성원이 능력을 발전시킬 수 있고 인간의 존엄성이 인정될 수 있어야 한다. 그러면 여기에서 행정의 내부통제를 중심으로 통제가 필요하게 되는 몇가지 이유를 제시해 보면 다음과 같
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관료제는 진공상태에 존재하는 것은 아니다. 그러므로 관료제는 외부 환경에 민감한 역동적인 체제이며, 관료체제의 외부로 간주되는 수많은 주위 세력들의 상황과 밀접하게 결속되어 있다.
이처럼 내부통제와 외부통제가 지니는 한계를 극
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관료제 조직을 통제하는 데는 공무원 임명권자인 행정수반이 총괄하는 공식적 기관이 효과적이라는 것이다. 한편 비공식적 내부통제란 감사원이나 대통령 비서실·국무조정실 등과 같은 공식적 기관에 의한 통제가 아니고 공무원 스스로가
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내부통제를 강화할 수 있는 또 하나의 방안이다.
② 분권화를 위한 노력
관료제의 지나치게 집권적인 성격은 권한을 상층부에 집중시킴으로서 민주주의의 평등적 가치를 위협할 수 있다. 그러므로 관료제 체제를 수직적이기보다는 수평적으
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통제에 관한 연구」, 논문집 제9집, 제주대학교.
백완기, (1984), 「오늘의 행정만능 풍토를 비판한다」, 신동아 4월호.
오석홍, (1984), 「인사행정론」, 서울 박영사.
이남영, (1990), 「한국정치와 윤리, 현대국가의 사회윤리」.
전수일, (1982), 「관
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내부경영평가
1.1 책임경영 구현 및 공익성 제고를 위한 최고경영진의 노력과 성과
1.2 공기업 경영혁신 추진 노력과 성과
1.3 이사회 운영의 적정성
2. 주요사업부문 평가
2.1 외래관광객 유치
2.2 관광진흥사업
3. 한국관
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관료제의 분석 :관료제의 통제를 중심으로.
『사회과학연구』, 18: 301-317.
정윤길. (2002). 공공조직에서의 과업특성과 통제유형의 관계에 관한 연구 :조직이론 및 대리인 이론의 적용. 『한국행정논집』. 14(1): 41-62.
김병섭. (2000). 정부개혁과 대
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관료제적 구조의 폐단
4. 비통합적․권위주의적 관리정향
5. 행정절차의 결함
6. 정책의 일관성 결여
7. 취약한 변동대응성
8. 물적 자원 관리의 문제
Ⅳ 행정개혁의 접근방법과 과정
Ⅴ 행정개혁의 저항과 극복방안
1. 행정개혁의
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신인의무를 부담하는가 : 감독기관
(3)지배주주의 신인의무 부과
(4)자산운용규제의 개선
(5)전환예금제의 도입
(6)상호저축은행의 내부고발자 게임모형 : 내부감사(내부통제)의 활성화를 위해
6. 결론
참고문헌
부록
abstract
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데 기여할 수 있습니다. 삼성자산운용에서 내부통제 직무를 수행하면서, 이러한 규제를 준수하고, 내부통제 시스템을 지속적으로 개선하는 데 기여하고자 합니다. 특히, 새로운 규제가 도입될 때마다 이를 신속하게 반영하고, 관련 정책과 절
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통제 시스템을 개발하고 도입하여 회사의 글로벌 경쟁력을 강화하는 데 이바지하겠습니다. 더 나아가, 후배 감사인들을 양성하는 멘토 역할도 수행하며, 내부감사 분야의 전문성을 전파하고 업계의 발전에 공헌하는 인재로 성장하고 싶습니
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키우고 있습니다. 이와 함께, 내부감사와 내부통제의 실무 경험을 쌓기 위해 인턴십 및 단기 프로젝트에 참여하는 기회를 찾고 있으며, 이를 통해 감사 프로세스의 전반적인 흐름과 실무 적용 사례를 실질적으로 익숙하게 하고 있습니다. 또
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령과 내부 감사 제도에 대한 공부를 해왔으며, 새로운 지식을 업무에 신속하게 적용하는 능력을 갖추고 있습니다. 이는 내부통제 환경의 변화에 유연하게 대응하며, 업무 프로세스를 개선하고 강화를 꾀하는 데 중요한 역할을 할 수 있다고
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내부통제 자동화 및 데이터 분석 역량을 강화하여 감사의 효율성을 높이고, 미래 지향적 내부감사 시스템을 만들기 위한 연구와 실행에 적극 참여하겠습니다. 이를 통해 매그나칩반도체가 산업을 선도하는 혁신 기업으로 지속 성장하는 데
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