|
임금체계를 기초로 임금을 보다 효율적으로 관리할 수 있다.
다섯째, 상사와 부하 간 의사소통의 원활화로 인한 의사소통 증대를 들 수 있다. 수행 및 평가 전 과정에 있어 연봉제 대상자는 매년 스스로 목표를 세우고 상사와 면담을 함으로
|
|
|
관리 전략 도입으로 연봉제는 급속히 확산될 것으로 전망되었다.
우리나라에서 시행중인 연봉제는 크게 플러스 섬(plus um)방식과 제로섬(zero su m)방식으로 대별된다. 플러스섬 방식은 잘하는 사람에게 임금을 더 많이 주는 방식으로 실적이 나
|
|
|
임금의 상대적 중요성을 잘 지적해 주고 있다.
참고문헌
김수곤(1995) - 한국기업의 임금관리 개선방안, 한국경제연구원
김준호(2010) - 중소기업의 임금관리에 관한 연구, 숭실대학교
박준성(1996) - 임금관리의 국제비교와 발전방향, 한국상장회
|
|
|
임금보전적인 차원에서 탈피하여 새로운 보상영역으로 역할이 재정립되어야 한다. 현재와 같은 추이라면 새로운 인건비 부담의 요인이 될 가능성이 높기 때문이다.
2. 임금관리의 제도화 방향
임금관리의 이상적인 목표는 노사안정과 경영의
|
|
|
관리와 우수인력에 대한 유인책으로 중요한 기능을 수행할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금이란
Ⅲ. 임금관리
1. 임금관리의 의의와 방침
2. 임금수준의 관리
3. 임금체계
4. 임금형태의 관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프
|
|
|
관리자에게도 연봉제를 도입함으로써 경영자에 준하는 책임감을 부여하여 자신이 달성한 업무와 연봉과의 비교를 통하여 경영감각을 배양할 수 있다.
넷째, 임금 관리가 용이해진다. 현행 연공급체계는 기본급, 제수당, 상여금으로 구성되어
|
|
|
관리(personnel management)란?
2. 인사 관리의 원칙
3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
4. 인사관리의 문제점
5. 인사관리 사례분석
1) 사례연구
2) 영업조직의 분석
3) 영업인력의 평가 및 보상
6. 인사관리의 개선방안
1) 인재
|
|
|
국제화시대의 인적자원관리부문은 해외지사 채용관리 전담부서가 따로 존재하여 해외근로자의 환경을 고려하여 모집, 선발, 교육하여 파견한다. 해외시장진출에 따른 통신망 구축, 전자정부구축, 글로벌 서비스, 글로벌기업과의 제휴 및 해
|
|
|
?
2) 노동시장 결합임금의 도입
3) 구조적 실업의 방지
4) 불안정한 일자리를 확대하는 비정규직의 제도화
5) 고용효과 문제
6) 휴일, 휴가의 증대
5. 일자리 나누기의 성공적 추진을 위한 과제
Ⅲ. 결론 및 개인적 의견
참고문헌
|
|
|
관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적 인사고과로
2) 인사고과와 보상체계의 연계강화
6. 교육훈련 및 임금관리
1) 연봉제
2)
|
|
메뉴펼치기
