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균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4. 평가 기법을 적용한 사례
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이에 인과관계가 성립할 수 있도록 해야하며 목표의 우선순위를 반영해야 한다. 목표관리에서 성과에 대한 평가 수단으로 적용하는 균형성과표(BSC, Balanced Score Card)는 재무적 비재무적 성과지표를 통한 균형적인 성과관리 도구로서 기업이나
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균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 최근 매스미디어(신문, TV, 인터넷, 잡지)에서 선호하는 광고물 하나를 선택하고, 광고 안에 어떤 소구방법이 적용되었는지 설명하시오
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평가위원의 비중을 40~50%까지 확대할 필요가 있다.
3. 성과등급 결정
지방공사, 공단의 성과 등급 결정은 근무성적 및 다면 평가 등 인사고과와 관련된 지표와 연계하고 있다. 대부분의 지방공기업에서 BSC 성과관리 기법에 대한 신뢰기반이
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평가위원의 비중을 40~50%까지 확대할 필요가 있다.
3. 성과등급 결정
지방공사, 공단의 성과 등급 결정은 근무성적 및 다면 평가 등 인사고과와 관련된 지표와 연계하고 있다. 대부분의 지방공기업에서 BSC 성과관리 기법에 대한 신뢰기반이
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이 중요하다 하겠다. 1. MBO (목표관리)란 무엇인가?
2. 국내기업의 목표관리 현황
1) 삼성 사례
① 철두철미한 삼성식 목표관리제도
② 목표설정 방식과 평가제도
③ 삼성에서는 누가 평가를 하는가
④ 평가 방식과 개인
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성과, 개인성과의 조건에 만족하는 특별상여금의 두 가지로 나누어 볼 수 있다.
워커힐 호텔은 서비스를 주업으로 하기에 종업원의 건강관리와 심리적 안정감을 위해 특별히 복리후생에 신경을 많이 썼다. 종업원의 신체적, 정신적 안정감은
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방법을 사용하였으나 현재에는 목표관리법, 360도다면평가, 평가센터법 등의 현대적 방법을 사용하고 있다. 또, 균형성과표(BSC)를 재무적 관점으로 팀별차원까지 적용하고 있으며, 개인까지 확대되도록 노력중이다. 승진관리는 정적성, 공정
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관리하기 위한 움직임이 확산되었다. 상게서, pp. 405~407.
5) 문제점과 개선노력
첫째, 업무에서 많은 부분을 차지하는 프로젝트와 개인성과가 BSC 지표에는 당장 반영되지 않는 문제가 있었다. 프로젝트성 업무성과를 평가에서 배제할 경우 성과
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기법(TQM)의 적용가능성에 관한 고찰: 사회복지조직 관리 및 평가를 위한 새로운 패러다임, Yonsei Social Welfare Review, Vol. 4, 1997, pp.223-258
최상미, 한국 사회복지기관의 성과관리를 위한 균형성과표(BSC)의 도입 가능성에 관한 고찰, 서울도시연구 제
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