|
정부조직보다 10년 이상 빠른 1980년대 말부터 1990년대 초로 거슬러 올라간다.
LG전자는 1991년 관리자에 대해서 부하직원이 고과에 참여하는 상향식 고과제도를 도입하였다. 그리고 3년 후인 1994년부터는 동료와 고객까지 참여하는 말 그대로의
|
|
|
관리의 중요성이 부각됨.
- 지방자치의 전면 실시로 인한 지역의 특성에 맞는 사회복지서비스의 활성화
-> 중앙정부에서 지방자치로 관할하던 사회복지내용이 이양되면서 (민간에게 기대하기 시작)
예) 김대중 정권, 노무현 정권 때 매년 20
|
|
|
관리전략에 관한 연구: 청계천복원사업에 나타난 갈등해결과정을 중심으로. 「한국사회와 행정연구」, 17(2): 159-189.
김근세.(2000). 국정관리체계의 갈등. 한국행정학회 하계학술대회.
김도희.(2001). 지방정부와 주민간 입지갈등의 갈등유발요인
|
|
|
개혁안 의회서 대수술, 교육과학기술부 디지털도서관, 2001
남궁곤 외 1명 - 미국 부시 행정부 외교안보 관료의 안보관과 한반도 정책, 평화문제연구소, 2002
박준도 - \'평화번영정책\'과 \'부시 독트린\'의 수렴, 사회진보연대, 2003
박휘락 - 부시
|
|
|
리더로서의 특성
1. 중국식 사회주의 개념의 도입
1-1 실용주의 노선
1-2 중국의 경제 개혁과 정치
2. 등소평의 변혁적 리더로써의 장점
3. 등소평의 변혁적 리더로써의 단점
4. 등소평의 변혁적 리더십의 분석
◉ 등소평의 종합분석
|
|
|
참여성과 공동체성을 동시에 요구하는 시대를 맞이하여 다양한 교육주체들의 목소리를 참여와 자치에 기반하여 민주적으로 수렴해야 한다.
참고문헌
곽병선 - 학교 경영환경 변화와 학교장의 리더십 연구, 한국교육개발원, 2000
신상명 - 학
|
|
|
1. 구조조정의 경영성과
2. 구조조정과 경제력집중
V. 노무현 당선자 개혁프로그램의 기업구조조정에의 함의
VI. 상시적 기업구조조정을 위한 기업퇴출제도의 개선
VII. 맺는말
부록: 상시적 기업구조조정을 위한 인프라 구축 ,
|
|
|
정부정책을 바라보는 눈은 하나가 아니라 무수히 많은 이해관계들의 대립으로 이루어지고 있기 때문에 정부조직 또한 다양한 혁신과 개혁의 성공적 사례를 벤치마킹하여 합리적 의제설정 통한 집행을 이룩할 수 있는 방안을 마련해야 한다.
|
|
|
정부차원의 학문적 연구와 자료수집, 보존, 관리를 체계적으로 해 나가도록 해야 한다. 또한 간도 귀속 문제가 국민적 관심사로 대두되도록 이러한 문제를 전담하는 기구를 설치하고 영토분야의 전문 인력을 양성해 나가도록 해야 할 것이다.
|
|
|
참여, 봉사, 투명성의 무게를 심지 못한 측면도 있고 내실 있는 기업을 조급하게 매각 했다는 비판도 있다. 노무현 정부는 국민의 자발적인 측면을 강조하였고 정부의 별칭으로 참여정부라 하였다. 각종 개혁의 추진 과정에서 중요시 되었던
|
|
메뉴펼치기
