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적 마스터플랜 수립과 단계적인 접근이 필요할 것으로 보인다. 즉, 인사시스템, 성과주의시스템, 동일한 평가양식, 비금전적 보상과 적절한 안배, CEO의 지속적 관심과 지원, 관리자의 역량강화 등 조직에 맞는 진정한 성과주의를 바탕으로 한
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적도 제기되고 있다.
김수정기자/ 국민일보/ 2003. 01. 13
[Coming Up-인적자원관리시스템(HRMS)]
인적자원관리시스템(HRMS)이 대중화의 길로 들어섰다.
HRMS(Human Resource Management System)는 인사부문에 특화시킨 전사적자원관리(ERP)시스템으로 기업경영에
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ERP를 사용하고 있는 기업들이 지속적으로 ERP 도입에 의한 효과를 얻을 수 있기를 기대해 본다. Ⅰ. 서 론 - ERP 운영상의 문제와 원인분석
Ⅱ. ERP 운영체계
Ⅲ. ERP 유지보수를 위한 체계 및 방침
Ⅳ. 지속적인 변화 관리
Ⅴ. 결 론
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위한 정보시스템
Ⅰ. 전문가시스템
1. 전문가시스템의 개념
2. 전문가시스템의 특징
Ⅱ. 전략정보시스템
1. 전략정보시스템의 개념
2. SIS의 특징
Ⅲ. 지식관리시스템
1. 지식경영과 지식관리시스템
2. 지식관리시스템의 특징
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인원삭감 ● 권한이양 ● 노동자의 재교육 ● 조직의 개편
6. ERP ( Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리 )
(개요) ☞ 기업활동을 위해 사용되는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하 여 궁극적으로 기업의 경쟁력 강화 하는
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ERP를 경영혁신의 도구가 아닌 목적 자체로만 이해했기 때문에 분야별 Implementation 순서 불확실하고 MIS도입 이후 이를 활용하기 위한 교육훈련이 전혀 이루어지지 않았을 뿐만 아니라 MIS를 전담하는 Full Time 프로젝트 멤버의 부족으로 MIS가 기
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적인 성격이 강하다.
-2006
정보기술(IT)가 경영의 각기능에 미치는 영향
:오늘날 정보기술을 경영의 모든 기능에 영향을 미친다. 대표적인 예시로는 전사적 자원 계획인 ERP시스템이 있다. ERP시스템은 핵심적인 부서는 물론 기업의 각 부서를
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조직화(Organizing)의 예
10. DHL의 네트워크조직
11. 리더쉽에 의한 SK의 기업조직의 변화
12. 인텔의 평등경영
13. 삼원정공의 표준통제운동
14. 풍산의 ERP와 품질관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전
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적자원정보시스템(HRIS : Human Resource Information System)
인적자원정보시스템은 종업원의 모집, 선발, 배치, 인사고과, 보상, 훈련 및 개발, 건강, 안전 등에 관한 계획 및 통제활동을 지원하기 위한 제반 정보를 관리, 제공한다. 요컨대 HRIS는 조직의
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적인 도약을 시킬수 있는 기반을 제공.
▷ 지식 정보화 사회가 심화될수록 과학기술의 중요성이 증대.
경쟁력 제고방향과 정책과제
▶ 투자 확대, 효율성 제고, 해외 연계를 동시에 추구- 자원투입의 효율성 증가를 위한 정책의 개발로 미래
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