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자원관리는 조직효율의 방향에서 추진 1. 기업경영의 기본 개념
1.1 기업이란 무엇인가 ?
1.2 경영이란 무엇인가 ?
1.3 조직이란 무엇인가 ?
1.4 전략이란 무엇인가 ?
2. 인적자원관리의 역할
2.1 인적자원관리의 목적 2.2.2 인사
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인사관리의 여건변화와 능력주의 인사관리의 전개방안
제2장 인사관리의 최근동향
제3장 CDP제도의 도입과 승진 승격관리의 혁신
제4장 기업문화의 정립방안
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경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 서술해 보았다. 일반적으로 급여 관리로부터 시작하여 인적자원에 관한 모든 사항을 인사기록(bio data) 파일에 입력시키고 실적파일(perform
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조직시스템이 필요하고 또 그런 시스템적 마인드가 필요하다. 이제 우리 벤처기업에서도 아무리 영세하지만 시스템을 꼭 갖춰야 하는 시대가 왔다. 정말로 인적자원관리(HR)를 잘해야지 제대로 된 경영을 할 수 있음은 상식이 아닌가.
Ⅷ. 향
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경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 소개
2. 채용관리
3. 인사고과
4. 보상관리
5. 교육훈련
6. 복리후생
7. 노사관계
8. 모티베이션
9
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경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 기업소개
2. 도요타 경영전략
3. 도요타 SWOT 분석
4. `도요타 현인‘이 만들어지는 방법
5. 도요타 노사 관계
6. 도요타 미래를 내다보는 힘
7. 도요타 조직 혁
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기업이라고 할 수 있다.
APPENDIX
참고 자료
1. 논문 자료
- 인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제1호 2004 봄호 pp. 85-91
유한킴벌리의 주40시간제도 정규석 강원대
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관리하는가
제 3 장 혁신적인 인력관리 정책의 도입은 왜 지연되고 있는가
제 4 장 잘못된 영웅, 잘못된 이론, 잘못된 언어
제 5 장 역사의 극복
제 6 장 조직은 적절하게 기능하고 있는가
제 7 장 내부로부터의 저항
제 8 장 질경영
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보상을 다른 데에서 찾고 있었다. 현장 직원과 똑같이 일상 생활화하고 있는 최고경영자가 자신이 전자메일로 공동의 창고에 집어넣은 지식에 대해 `굿 아이디어 또는 굿 잡(Ｇood Ｊob)\'이라는 코멘트가 바로 그것이다. 모든 직원들이 보는 전
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, 2008
정남기, 2007년 대기업과 협력기업의 경영성과분석, 중소기업연구원, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 경영의 특성
Ⅲ. 대기업 경영의 재무구조
Ⅳ. 대기업 경영의 변화추이
Ⅴ. 대기업 경영의 인사관리제도
Ⅵ. 결론
참고문헌
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