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기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001 1. 3M 소개
2. 3M 기업문화
3. 3M 인사관리
4. 결론
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관리를 지원하기 위한 훈련 및 개발 제공을 요구하기 때문에 인적자원개발과의 연계가 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술해 보았다. 과거에는 기업
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조직관리와 리더십
1) 코로나19로 인한 비대면 근무 시대에 종업원의 동기부여를 어떻게 할 것인가?
2) 오늘날 한국기업에서 요구되는 바람직한 리더의 상이 어떤 것인지 설명하시오?
2. 경영학의 이해
1) 기업의 사회적 책임에 대해 설
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인적자원 관리를 통해 뒤처지는 기업이 아닌 미리 대처하고 나아가는 성공 기업 모델이 될 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, (주)중앙경제, 2010. 9. 6.
하이얼, 알리바바, 샤오미, 상상초월의 3色 ‘극강HR
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인사틀을 벗어난 파격인사와 그에 합당하는 공정하고, 투명한 인사시스템을 바탕으로한 철저한 성과주의를 원칙으로 하는 인적자원관리를 계획하고 있음을 알 수 있다. 이러한 리더의 인적자원관리 철학을 현재 중소기업청의 인적자원정책
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인적자원관리」, 학문사 1. 호텔기업의 보다 중요한 목적은 종업원의 직무만족인가, 아니면 생산성의 향상인가?
1-1. 종업원동기와 만족
1-2. 고객지향과 고객만족
1-3. 직무만족과 생산성 향상의 상호연관성
2. 생산성에는 영향을 미치
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위기예측력을 높일 수 있다면 변화는 어느 정도 관리될 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 위기관리의 접근방법
1. 합리적?분석적 접근법
2. 전략연구 접근법
3. 의사결정 접근법
4. 사회심리학적 접근법
Ⅲ. 위기관리의 단계
Ⅳ. 기업의
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경영과 선발 및 배치전략의 변화
4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략
5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)
6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화
Ⅲ. 기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
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코드잼 행사)
박사 학위를 가진 인재
컴퓨터 공학의 범주 밖의 인재도 환영 (외과의사, 미항공 우주 국 엔지니어 출신 등) 01 인적자원관리란 무엇인가?
02 구글의 인적 자원관리
03 결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04 토론
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경영자의 능력과 관련 있는 공통적인 자질 요소에 대해서 설명함
2. 비공식조직에 대해서 설명함.
3. 중소기업의 경영관리상 실패 요인에 대하여 설명함.
4. 미래조직설계의 방향에 대해서 설명함.
5.기업 환경의 요인에 대해서 설명함
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