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기업뿐만 아니라 우리 주변에서도 이러한 “멘톨링”과 비슷한 사례들을 찾아 볼 수 있어 “멘토링”을 선택하게 되었습니다.
멘토링은 조직 전반에 걸쳐 조직의 핵심 가치를 수용할 수 있도록 하면서 일체감을 형성할 수 있으며 사회화 측
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기업문화와 리더십, 서울시립대학, 경영대학원 석사학위 논문
3. 신건호 외, 21세기의 기업경영혁신, 학문사
4. 소니와 미쯔비시(2004), 해외 브랜드 사례연구, 제일기획 리포트
5. 이순철(2003), 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트
6. 이한검
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수 있는 겸손함과 세계정상의 기술력, 전직원이 아이디어로 뭉친 젊음이 우리 회사의 힘입니다 1) 산업의 특성
2) 창업과 성장
3) 사업전략
4) 조직관리
5) 연구개발
6) 경영자
7) 경영이념과 기업문화
8) 향후 전망
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관리
5. 노사관계관리
6. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책
Ⅴ. 벤처기업조직관리의 사례
Ⅵ. 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안
1. 벤처기업의 지식역량 개발
2. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로
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Ⅰ. 서론
생산관리는 서비스업/제조업 활동을 이애하는데 필요한 기본 개념들과 경영/생산
계획과 관련된 요소들을 습득할 수 있는 학문으로 품질관리란 무엇이고, 통계적품
질관리 및 서비스조직에서 활용되는 관리도와 샘플링기법에 대
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복리후생이란? - 개념
복리후생이란 인사관리의 일환으로서 기업이 종업원의 노동력 보전뿐만 아니라, 종업원과 그 가족을 대상으로 임금 등의 주된 근로조건의 보완책으로 물적, 정신적 서비스를 제공하는 것을 뜻한다. 전통적으로 기업복
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Human Resource Management
구성원들의 잠재적 능력을 육성, 개발하여
조직의 전략적 목표를 달성하는데 기여하는 활동
효과적인 인적자원관리가 정말로 기업의 성과에 영향을 미칠까?
YES
시설투자 10%
인적자원투자 10%
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기업에서 이루어지는 훈련의 형태
1) 오리엔테이션
2) 비관리자에 대한 훈련
3) 관리자 훈련
3. 장소에 따른 훈련의 구별
1) 작업장내 훈련
2) 작업장외 훈련
4. 훈련 방법
1) 강의
2) 프로그램
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조직 내의 핵심 인재로 성장해야 한다고 생각한다.
4. 참고문헌
-윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
-박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
-공두완, 핵심인재의 전략적
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위기도 성실치 못하여, 결과적으로 노동생산성이 저하되고 좋은
품질의 제품이 생산될 수 없다. 자유의사 고용론(Employment-at-will Doctrine)에 의하면 “고용주는 종업원을 이유 여하를 불문하고 언제든지 해고할 수 있고, 종업원도 이유 여하
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