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2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재 선발 방식>, LG경제연구원, 2020. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념
2. 실질적 선발기법의 종류와 특징
Ⅲ 결론
< 참고문헌 >
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인적자원 관리의 진화
1 역사 속의 흔적들
2 기업인적자원관리의 태동 인적자원관리의 진화
현대적 인적자원관리
환경의 영향
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기업이 필요로 하는 인재
1) 21세기 기업의 모습
2) 기업이 요구하는 21세기형 인재상
3) 필요자원별 특성 정의
3. 인적자원 활용의 어려움
1) 인력의 양적문제
2) 인력의 질적문제
3) 우수자원의 산업체 진출기피
4. 기업의 인력확보
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조직구조 – 기능별 조직구조
기능별로 부서를 나누어 운영하는 조직구조 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
글로벌 기업의 인적자원관리
요
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기업만의 이익을 위한 것이 아니라 앞으로 우리 사회가 좀 더 발전해 나아갈 수 있는 길로 이어질 수 있을 것이라고 사료된다.
4. 참고문헌
1. 정인호. 2019. 기업 인적자원개발이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 직업능력개발사업을 중심
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인적자원>
-세계화시대의 노동시장의 변동-
1.노동시장의 개념
(1)노동의 개념
(2)노동시장의 개념
2. 노동시장 변화
(1)세계화를 통한 노동시장의 변화
(2)우리나라 노동시장의 변화
(3)무한경쟁 ,변화의 바람
3.문제점과 대안
(1)노동시장 문
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경영 10가지
1. 비전을 개발하라.
2. 신생 조선의 잠재력으로 조선이 나가야 할 길을 찾았다.
3. 탁월한 인재 등용으로 올바른 팀을 구성하라.
4. 인재의 샘을 계속 넓혀 나갔다.
5. 문화를 바꿔라.
6. 내부의 긍정적 문화로 조직에 대한 헌신과 기
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인사의 전략적 컨설팅 서비스 제고에 두었는데, 이의 시행결과로 문서의 출력과 배포비용의 절감만으로도 시스템 구축 비용을 상쇄하였다.
이렇듯 정보통신기술을 이용한 인적자원관리의 효율성 제고라는 시대적 흐름과 맞물려 많은 기업
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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경영참여 및 조직개발기법으로서, 여기에는 인적자원스태프와 조직개발 전문가들이 변화촉진 역할을 수행하여 워크아웃과정을 성공적으로 이끄는데 크게 기여 하였다. 그리고 무경계의 공유가치는 인적자원관리에 철저히 적용되어 GE의 조
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