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적인 활동을 하는 이들이 있다. 따라서 지식경영팀은 여전히 지식공유 문화에 동참하지 않는 직원에 대해 지식관리를 하는 것이 바로 일하는 것이 될 수 있도록 유도하는 방안을 마련하고 있다.
결론적으로 말하자면, 한 기업의 지속가능한
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인사관리부서
- 인사관리 : 인사기능 집중, 인사문제 = 인사부서 전문가의 문제
- 인적자원관리 : 인사관리부서 독점이 아닌 라인관리자들에게 분권적으로 이관됨
2) 연결방법
- 인사관리 : 일방적인 연결
- 인적자원관리 : 쌍방적 연결
3) 기업
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ERP로의 발전
MRPⅡ를 보다 발전시킨 시스템으로 ERP가 최근 각광을 받고 있다. 전사적 자원관리 또는 기업자원관리라 불리우는 ERP는 종래 독립적으로 운영되던 생산, 재무, 유통, 인사 등의 정보시스템을 하나로 통합한 기업내 통합정보시스템
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기회 확대로 노사 신뢰성 향상은 물론 실질적인 복리노조를 구현함으로써 모두 ‘윈-윈(Win-Win)\'하는 효과를 거뒀다고 분석했다. 현대중공업은 앞으로 협의안건을 교육훈련ㆍ작업공정 등 생산성 향상, 인사ㆍ노무관리제도 개선 등을 중점 논
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관하여 살펴보고자 한다.
1. 직무사원제 방안
직무사원제는 고용은 정규직과 동일한 수준으로 보장하되, 처우는 기존 정규직처럼 근속이나 연령에 따라 누적되지 않는 직무급을 적용하여 기업으로 하여금 적절한 수준의 총액인건비 관리가
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업들과의 승부를 위하여 한국 기업들은 인적관리의 중요성을 다시 한 번 인식하고 좋은 인적관리 전략과 수단을 모색 하여 핵심인재 중심의 글로벌 기업으로 성장하는 모습을 볼 수 있었으면 좋겠다.
Ⅴ. 참고문헌
이덕로(2007. 9. 8)『인적자원
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기념일 및 생일축하 행사 : 축하케익 및 꽃 전달
- 명절 귀성버스 운행
참고문헌
김복수 저, 인사노무관리론, 바로출판기획 2010
김정한 저, 기업복지의 실태와 정책과제, 한국노동연구원 2011
정재훈 저, 인적자원관리, 북넷 2011
최수찬 저, 국
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기법을 적용하고자 할 때 IT 기술과 보유 인프라가 발목을 붙잡는 경우가 종종 있었지만, 이번 ERP통합구축으로 더욱 발 빠르고 원활한 마케팅, 영업 기법의 적용뿐 아니라 발주ㆍ반품ㆍ가격 관리 등에서도 비용 절감 효과를 기대할 수 있게 됐
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인적자원관리의 뉴패러다임
2. 사람을 통한 경쟁우위의 확보
3. 기업의 성과와 근로생활의 질
4. 전략, 조직, 인적자원관리의 연계
5. 현대기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화
6. 인적자원관리 변화의 방향
7. 조직전략과 인사관리의
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인사제도가 있다.
신세계는 조직 구성원들의 능력과 창의성을 최대한 발휘하도록 유도하기 위한 인적자원관리시스템을 활용하고 있다. 즉, 그 구성원의 능력 향상에 적합한 교육과 훈련 프로그램을 설계하고 실행을 통해 기업 구성원들의 역
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