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경영전략\'으로서의 능력주의의 도입과 확산, 정착과정을 보여주는 것이다. 그리고 이는 결국 철저한 직무분석에 기초한 기업의 인사권을 강화하고, 기업조직을 중심으로 노동자들을 관리하는 일종의 \'헤게모니적\' 지배구조를 구축해 나아
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자원관리의 패러다임 변화와 인사부서의 역할, 인사관리연구.
유규창 외(2003), 한국기업의 인적자원관리 시스템의 유형 분류와 결정요인에 관한 연구, 경영학 연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리
2. 인력평가
3. 인사관리와 인력평가의
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자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
하형호 (2003), “성과지향 인사시스템과 교육연수전략 연계방안”, 산업교육/
정봉영 (2001), “국내 기업 인적자원개발조직의 조직역량 분
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인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 특성
1. 참여수준
2. 평가정보의 타당성
3. 보상과의 연계성
Ⅲ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의
Ⅳ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 역할모호성
Ⅴ. 인
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인사관리의 흐름
B. 21세기 인사관리
Ⅱ.본 론 A
A-1. 전략적 인력계획
A-2-1. 직무관리
A-2-2 직무분석과 관련된 사례
A-3-1. 조직구조
Ⅲ.본 론 B
B-2. 핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한 기업의 전략적 인력계획의 사례
B-3. 팀( TEAM )제
Ⅳ.결론 ◀
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기업정책의 쟁점과 바람직한 방향, 한국경제연구원
◇ 허문구 외 2명(2011), 우리나라 대기업의 인적자원관리 변화과정과 그 원인, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 제휴
Ⅲ. 대기업의 지배구조
Ⅳ. 대기업의 인사관리
Ⅴ. 대기
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자원개발(人的資源開發, Human Resource Development, HRD)
1. 인간자원개발(HRD)의 개념
2. 인간자원개발(HRD)의 역사적 발전과정
3. 인간자원개발 패러다임의 변화
4. 전략적 인간자원관리
5. 외국의 인간자원개발
Ⅲ. 지식기반사회에서의 인
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인사노무관리 시책에 대한 점검기능으로서의 건전한 제안
환경단체
자연환경보호, 고객중심주의의 중요성에 대한 영향력 행사
지역사회
노동력의 제공, 구매력 증대, 기업에 대한 사회적 신용의 제공 1, 경영자의 역할
1)전통적 역할
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기업의 인적인프라 확충방안에 관한 연구, 조선대학교, 2005
◈ 배진한, 벤처기업 인적자원개발 노력이 경영성과에 미치는 효과, 한국중소기업학회, 2009
◈ 원종하, 벤처기업의 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처
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기업의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 경영을 지원하는 필수적인 요소로 자리 잡아가고 있다.
6. 참고문헌
김수연, 「ESG 경영과 인적자원관리의 연계성」, 인적자원관리학회지, 제33권 제2호, 2022.
박정훈, 『디지털 혁신과 인사관리』, 파주:
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