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조직역량분석의 개요
Ⅲ. 우수인재 유지정책과 이직방지책
1. 계속적인 직급계층간의 불균형 해소 노력
2. 공정한 인사평가제도 및 성과급제도 확대실시
3. 의사소통 활성화를 통한 장기적비전 제시
4. 기업풍토의
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유발
(2)상사의 사기저하
(3)기업의 안정성 침해
Ⅳ.도입의 전제조건
1.신뢰성과 타당성있는 평가기준의 확립
2.종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
3.기업의 조직문화에 대한 진단
4.최고경영자의 적극적 지원
Ⅴ. 결
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인사평정에 다면평가제 도입』, 인사관리(9월), P46
3. 김성국(1999), 『조직과 인간행동』, 명경사
4. 김성수(1998), 『신인사 관리론』, 법경사
5. 김식현(1999), 『인사관리론』, 무역경영사, P181
6. 김범열(2000), 『국내기업 평가제도 운영특징과 개
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자원관리 관행과 조직성과의 관계에 대한 실증연구, 권동인, 아주대학교, 2002
http://www.riss.kr/link?id=T8955504
인적자원관리(인사관리),장수용, 전략기업컨설팅, 2008
신인적자원관리, 임창희, 명경사, 2003 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.인적자원이란
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자원관리의 역사적 발전
2.3 현대적 인적자원관리의 특징
3. 인적자원관리의 핵심 기능과 역할
3.1 채용과 선발
3.2 교육 및 개발
3.3 평가와 보상
3.4 노사관계 관리
4. 전략적 인적자원관리의 중요성
4.1 전략적 접근의 필요성
4.2 조직 전
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자원관리, 창명, 2024
고종식 저, 인적자원관리, 정독, 2024
임창희 저, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
강병혁 저, 직무분석을 통한 조직 재설계 및 조직 효율성 측정에 관한 연구 : 국내 중소기업 활용 사례를 중심으로, 동국대학교, 2007
최영훈
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데이터 기반 의사결정과 AI 활용
4.3 2025년 HR 트렌드와 미래 전망
5. 국내외 기업 사례 분석
5.1 구글의 데이터 기반 HR 관리 사례
5.2 삼성SDS의 HR 디지털 전환 사례
5.3 LG전자의 구성원 중심 HR 제도 사례
6. 결론 및 제언
7. 참고문헌
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기업의 사례로 든 삼성과 국민은행과는 차이가 있다지만 제조 기업인 애플까지 기본적인 인사 철학을 ‘사람 중심’ 이며 조직 구성원에 대한 믿음과 존중의 기반 하에서 직원들에 대한 자율성과 복지를 부여한다면 삼성과 국민은행의 방점
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기업의 연봉제도입과 운영\", 노무관리 132, 1999. 8.
안희탁, <연봉제 성공 5조건, 한국경제, 1998. 5. 18.>
중앙일보, <대기업 44%가 연봉제 실시>, 2001. 3. 1.
한겨레신문, <연봉제 대상 제한 바람직>, 현대경제연구원, 1999. 2. 26.
한국경제, &l
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경영의 활성화.
2) 업무개선을 통한 비용절감 및 업무효율 증대
다. 사내공모제도
1) 소용인원 충원 시 사내공모를 통한 대상자 선발.
2) 인사이동과 관련한 개인의 의사 및 욕구를 적극적으로 반영
라. 칭찬합시다
1) 내부 직원 및 외부 1장.
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