|
조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징
Ⅳ. 벤처기업조직관리의 보상
1. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
2) 보상체계
2. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
3. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 목리후생
4.
|
|
|
조직 환경 조성
2. 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향
1) 기업 내부에서의 사회적 자본 활용
2) 기업 외부에서의 사회적 자본 활용
3) 지속 가능한 성장과 사회적 책임(CSR, ESG) 경영
3. 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
인사관리의 상황요인
Ⅵ. 인사관리의 주요용어
1. 직장구분
2. 직군구분
3. 직종구분
4. 직무구분
5. 직능구분
6. 직능등급
7. 직위(혹은 직책)
8. 직급
9. 자격
10. 광의의 승진
11. 협의의 승진
12. 승격
13. 승급
Ⅶ. 인사관리의 보상
1.
|
|
|
인사관리
(1) 인사관리란
(2) 인사 관리의 원칙
(3) 주방조직 및 직무역할
2. 직무 분석과 직무 평가
(1) 직무 분석
(2) 직무 평가
3. 주방 인적자원관리의 개념정리
4. 인적자원의 효율성
5. 호텔주방의 인적자원개발 시스템
|
|
|
기업 우수사례: http://www.smba.go.kr/smba/common/Search.jsp?word=인적관리%20 <서 론>
<본 론>
1장 사회복지조직의 인적관리
1) 인적자원관리의 개념
2) 인사관리의 기능
3) 인사관리의 목적
4) 인적자원관리의 특성
5)
|
|
|
효과적 전달에 있어 매우 중요한 요인이 된다. ‘최소비용에 의한 최대 서비스 공급(more services with less resources)’이라는 사회복지행정의 궁극적 목표를 달성하기 위한 노력은 보다 효과적인 인력관리를 그 출발점으로 삼아야 할 것이다.
|
|
|
조직 내에서 전략적인 자원 배분과 인사관리의 기준을 세우는 데 핵심적인 역할을 한다고 판단한다. 특히, 조직의 비전과 연계된 직무분석은 그 자체가 인재경영의 출발점이 될 수 있다.
직무분석 절차는 준비 단계, 자료 수집, 문서 작성이라
|
|
|
. 하지만, 최근에는 인사 평의 기준과 결과가 공개적으로 확인할 수 있어, 피평가자는 인사 평의 공정성에 대해 신뢰하게 되었다. 이런 인사 평의 변화는 기업의 인적 관리의 핵심 사항이 된다.
4. 참고자료
인적자원관리 강의안 자료
|
|
|
인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
1. 직능자격제도란?
2. 일본기업에서의 적용과정
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
1. 논의의 배경
2. 금융 및 제조업의 도입움직임에 대한 검토
IV. 능력주
|
|
|
기업경영에 효율적으로 이바지할 수 있도록 해야 한다. 인사고과란 “직원의 능력과 업적을 평가하며 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법”이라고 정의하고 있다. 또한 종업원의 능력, 근무성적, 자
|
|
메뉴펼치기
