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기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적
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기업에서 뿐만 아니라 개인적 자아실현을 위한 첫걸음이라고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.08.28 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠
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고 있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입
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자원관리의 중요성
① 보험 산업의 특징
② 보험산업의 환경변화
③ 보험 산업에서 인적자원관리의 중요성
2. AIG생명의 인사시스템
① 조직구조
② 교육/훈련
③ AIG생명의 현지인 교육과정 (우리나라의 예)
Ⅲ.결 론
- 요약
- AIG생
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조직의 원동력이 될 수 있다. 조직과 기업, 이들의 경쟁력을 설정하는 가장 중요한 요소는 바로 인재인 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리론>, 박영사, 2003
천영희 <기업교육의 실제>, 교육과학사, 2000
이찬, 리상섭 <인적자원
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자원관리, ㈜예지각, 2010
2) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
3 정승수, 한남대학교 일반대학원,[2010] “역량기반 인사관리시스템의
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조직 수준의 시너지 효과를 거둘 수가 있기 때문이다. 이처럼 통합적 인적자원관리는 조직전략과 연계하여 이루어지는 전략적 인적자원관리를 의미하며, 선발, 평가, 개발, 보상, 유지와 같은 개념에 ‘전략적’ 이라는 수식어를 추가함으로
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/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
4. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
① 핵심인재 스카우트 및 관리
② 직무적성검사 도입
③ 보상체계: 성과 변동형
④ 기타
5. 결론
6. 자료출처 (참고문헌)
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자원관리다 [동아일보 서기훈 기자 05-01-04] 1. 하나은행 소개
1) 선정이유
2) 기업연혁
3) 합병과정
4) 기업문화
5) 조직구조
6) 재무구조
2.인사관리 시스템
1) 신규사원 채용
2) 평가시스템 / 평가프로세스
3) 업무성과 평
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기업으로 이동 활발
수시채용의 장점 - 신속한 인력충원으로 조직의 생산성 저하 방지, 소수채용으로 엄격한 채용관리가능, 능력중심의 적성검사나 면접방법 활용
2. 인사부서 중심에서 현장조직중심으로
인적자원관리의 환경이 크게 바뀌어
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