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SCM의 과제와 전망....................................13
Ⅵ. 결론............................................................................................................................................14
참고문헌.............................................................................
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SCM현장적용사례), 한국물류협회, 2004
박성칠, Supply Chain 프로세스 혁신(SCM 경쟁력 향상을 위한), 시그마인사이트컴, 2007
박용성, 글로벌 경쟁력과 SCM 전략, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호, 2001
안현수, 공급사슬관리 전략 및 운영분석,
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사슬 전체 내에서 이 같은 불확실한 요인을 흡수시켜 개선시키지 않고는 불확실성에 관련된 문제들을 해결할 수 없음 1. 공급사슬관리의 기본개념과 구조
2. 공급사슬관리의 필요성
3. SCM의 발전과정
4. SCM 응용기술 및 구축전략
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SCM의 성공요인 … 8
(1) 저렴하고 질 높은 구매 … 8
(2) 민첩한 생산 …………… 8
(3) 물류 관리를 위한 새로운
프로세스 정립 …………… 8
6. e-SCM 실행 전략 …… 9
(1) 기업 주도형 …………… 9
(2) 시장 포털형 시장 ……… 9
7. 외
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공급사슬관리(SCM) 란?
″새로운 정보기술의 재배치를 통해 조직을 재구축하고, 상품과 서비스가 경쟁력을 갖도록 전략적 제휴를 통해 기업의 업무 효율성을 강화시켜 주는 협업 전략으로 경영성과를 창출해 주는 혁신기법″ 1. 공급사슬
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SCM구축에 있어서 두드러지게 나타나는 부분은 바로 유통업체와 제조업체간의 수직적 관계로 인한 구조에 있다고 볼 수 있다. 따라서 SCM구축에 있어서 유통업체와 제조업체가 서로 살 수 있는 윈윈전략은 바로 이들간의 수평적 관계의 회복일
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관리)시스템을 연계해 모든 재고 정보를 실시간으로 통합 관리하고 있다. 조선호텔은 SCM을 통해 현재 400여개 공급업체와 연간 약 500억원 규모의 물품거래를 처리하고 있다.
* CRM, ERP등과 같은 경영전략 툴들은 그것이 적용되는 기업의 특성에
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공급간의 상호 불균형을 잡기위한 마지막 수단으로 인식
정보시스템 구축방법의 차이 : 시스템간 단순 인터페이스가 아닌 통합된 정보시스템을 만듬 1. 공급사슬관리의 개요
2. SCM구매
3. SCM유통
4. 내부공급사슬관리
5. 외부공급
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공급자의 업무프로세스와 소비자의 구매 프로세스를 연계
정보기술이 SCM구성원들에게 정보연계 및 주문정보를 \"하나의 창\"으로 제공
④영업계획과 생산계획의 통합
단일 수요예측 숫자관리
⑤생산과 조달 레 버리지
JIT
유예전략 : 서
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공급사슬(SUPPLY CHAIN)
원자재 공급업자로부터, 공장과 창고를 거쳐 고객에 까지의 자재, 정보, 지불, 서비스의 흐름.
수요사슬(DEMAND CHAIN)
주문 받는 것을 처리하는 과정
공급사슬관리(SCM)
모든 공급사슬상의 활동들을 계획하고, 조직하고,
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