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관리 컨설팅업체 휴잇(Hewitt)사로부터 3회 연속 ‘한국 최고의 직장’에 선정되는 등 취업 준비생을 대상으로 한 각종 조사에서 ‘가장 입사하고 싶은 기업’으로 꼽히고 있다고 한다.
*참고문헌
현대중공업 인재채용정보http://recruit.hhi.co.kr/app
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관리하고 특히 우수인력의 유치와 유지를 통해 기업의 경쟁우위를 지속적으로 확보해야 할 것이다.
- 결 론 -
◎ 종업원 교육이 기업성과에 기여하는 점
이상으로 성공한 기업이 되기 위해서 필요한 인재관리와 교육에 대해서 알아보았다. 인
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인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006
변화의 중심에 서라 - 손욱, 크레듀, 2006
삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
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관리의 전환기적 과제, 한국노동연구원, 2008 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 노무관리(HRD, 인적자원개발)
Ⅲ. 기업 노무관리(인력)
Ⅳ. 기업 노무관리(작업장)
Ⅴ. 기업 노무관리(인재)
Ⅵ. 기업 노무관리(연수평가)
1. 연수평가의 중요성
2. 연
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훌륭한 인재를 선발하고 적재 적소에 배치하는 것은 기업의 성패를 가늠하는 중요한 요인이다. “Hire Hard, Manage Easy”라는 말이 있다. 이 말은 선발할 때 심혈을 기울여 뽑으면 차후에 인력 관리가 그만큼 쉬워진다는 의미이다. 선발 후 부적응
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관리/KPI 한국인사관리 협회 저
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 살아있는 역사 스포츠의 역사 아디다스 - adidas
국제화 ․ 글로벌화를 통한 아디다스의 도약
인재와 조직이 함께 성장하는 인사관리
ㆍPEP(Personnel Evaluation and Planning)
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대한 두 가지 접근방법
지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상의 정립
2. 창조적 지식인의 모습
3. 선발과 배치전략의 변화
4. 창조적 인재육성 전략
5. 지식창조형 경력개발(CDP)
6. 고용관계 및 업적평가
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: jinurida@lge.com
ⓔ 기타
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▲ Hotmail을 제외한 E-mail 사용해 주시기 바랍니다. Ⅰ. LG 전자 소개
Ⅱ. 기업문화
Ⅲ. 인재채용
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1) 근본적으로 조직구조는 “공통의 목표 달성을 위해 많은 사람들을 어떻게 하면 가장 효율적으로 일하도록 할 수 있을까?”라는 고민을 해결하기 위해 인류가 고안해낸 가장 오래된 관리도구라고 할 수 있다.
어떻게 보면 조직구조는 인류
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관리협회, 1984). 다른 나라의 예라 하더라도 이러한 저조한 참여율을 고려하여 경력관리자는 종업원의 참여를 제고시킬 수 있는 다양한 방법을 강구해야 한다.
Ⅴ. 인재평가시스템의 채용시험
오래 전부터 활용해 왔던 우수 인재를 채용하기
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