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2) 의료조직에서 전략계획의 장점
① 전략계획은 의료체계나 하부 조직을 구성하는 여러 요소 간의 조화를 기할 수 있도록 하는 이점이 있다. 어떠한 계획(plan)이라도 이를 집행하기 위해서는 조화가 필수적이며, 조화는 특히 계획 과정에 반
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의료조직의 경영에 있어 전략계획은 21세기 의료경영에 있어서 가장 중요한 키워드가 된다.
의료조직에 있어서 전략계획은 일반기업의 경영과 마찬가지로 독립된 요건이라기보다는 상호 연계된 요소들로 보아야 할 것이다. 특히 의료조직에
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의료조직에 전략계획을 도입해야 한다고 할 수 있다(김영훈, 2000, p6-p8).
4) 전략계획 도입 시 장점
현대의 의료조직에 대한 경영환경은 경제적인 합리성과 부합되지 않는 측면들이 있어 개인 의료조직과 공공의료조직은 경쟁력을 강화하기 위
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전략계획은 3~5년 후에 다시 작성된다.
(2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
전략계획은 의료조직이 직면한 상황에 대해서 문제를 제기하고 조직적인 활동을 통해 그 문제의 솔루션을 찾아 해결할 수 있게 한다. 그리고 의료조직이
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포함해 보건의료 전문가들이 관리계획에 참여하고 의견을 나누게 되는 변화가 필요하게 될 것이라고 생각한다. 이러한 변화의 병원조직 하에서 전략계획의 장점은 병원 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다는 것이다. 달성
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전략계획의 구성에는 그 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함되는데, 이런 과정을 통해 관리자는 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. → 조직의 성과와 생산성 향상
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국
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의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량, 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야
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에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
전략계획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 것으로 병원의 목적과 목표를 달
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1) 전략계획이 무엇인지 설명
전략계획은 구체적인 조직 목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이해하는 의료조직 내의 행동과정으로 볼 수 있다. 전략계획은 하나의 관리태도로서 잘못된 태도를 바로잡기 위한 의식적이 노력과 의사결정
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할 수 있는 장점을 가지고 있다. 전략계획의 면밀한 환경평가와 분석으로 인하여 전락계획과정에는 긴급계획도 포함되기 때문이다. 그리고 전략계획의 구성에는 현실적인 목표를 정한다는 의도 때문에 그 조직의 취약점과 강점에 대한 상세
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