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리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시
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리더십 패러다임의 변화
1. 미래형 리더십 패러다임
2. 리더십 패러다임 전환과 리더의 역할
IV. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발과정
2) 효과적인 비전
3. 혁신적 목표를 설
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리더십의 한·중 비교 고찰」동신대학교 대학원 석사학위논문
김영현(2006)「호주제 폐지과정에서 나타난 여성의 정치참여에 관한 연구」숙명여자대학교 대학원 석사학위논문
김원홍,이인숙,권희완(2009)「오늘의 여성학」건국대학교 출판
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리더십 사례 연구
리더십은 경영, 관리, 비즈니스, 협상을 하는데 매우 중요합니다. 그것은 꼭 기업의 경영자만을 위한 것은 아닙니다. 기업의 경영자뿐만 아니라 중간관리자 등 각 분야의 리더들이 자기 자신을 만들어나가는데 중요한 역할
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과정이 필요하다. 이 과정에서는 직장 내의 관리자 및 감독자의 역할증대와 함께 종업원 전체의 적극적인 참가가 있어야 할 것이다. 1. 주체별·장소별 교육훈련
1) 직장내 교육훈련
2) 직장외 교육훈련
3) 자기계발 교육훈련
2. 계층별
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리더십, 비즈니스 북스, 2020
박지호, 중간 관리자의 역할과 책임에 대한 고찰, 경영학 연구, 2018
이지은, 조직 내 의사소통과 책임 분담의 중요성, 조직학 논총, 2019 목차
1. 서론
2. 본부장의 처사에 대한 분석
3. 본인의 의견과 대처 방식
3
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Leadership, 3td, ed, Free Press, 1990. 제1장. 서론
제1절. 연구목적
제2절. 연구방법
제2장. 서양의 리더십에 관한 이론적 배경
제1절. 리더십의 정의
제2절. 리더십이론의 전개과정
제3장. 동양적 리더십 자질론
제1절. 동양적 리더십 자
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평가
Ⅴ. 실시
1. 시행
1) 예비 실험
2) 가설비에 의한 시행
2. 실시
1) 실시직장의 분위기 조성
2) 실시이행계획
3) 작업자의 훈련
4) 세부사항 보완
Ⅵ. 표준의 설정
1. 작업방법의 표준화
2. 표준작업량의 설정
Ⅶ. 추가적인 검토
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리더십이 나아가야 할 길은 사회변화를 이해하고 이를 바탕으로 사회변화를 능동적으로 대처하기 위한 세계화, 정보화, 지방화 사회의 속성 및 변화과정을 정확히 이해하여야 하며 무엇보다도 중요한 것은 정보화 사회의 변화한 패러다임에
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관리자들이 구성원의 선발, 보상, 훈련, 승진에 있어 발언권을 늘려야 한다. 민간부문(LG, 삼성 등)도 인사부문 및 인사 전문가의 핵심역량을 강화하여 조직의 생산성을 향상시키기 위하여
인사담당자의 해외 MBA과정 파견, 학점이수제, 공인노
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