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리더십 개발에 투자하고 있음
- 최고 관리자는 리더십 개발을 포함한 개혁 변화를 위한 전략적 역할에 초점을 두면서 일상적 경영책임은 하위 관리자에게 위임할 것
- 유능한 직원들이 복잡하고 중요한 공공문제 해결에 적극 참여할 수 있도
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리더십 풍토 속에서 특정한 조직의 제약조건하에서 그리고 특정한 비공식 집단 등이 있는 조직상황 속에서 리더에 의해 수행되는 것이다.
고도로 훈련된 집단을 책임 맡고 있거나 능력 있는 과학자들의 집단을 책임 맡고 있는 관리자는 대개
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관리자를 대상으로 한 리더십 개발 특별 프로그램을 시작함.
이 프로그램이 이전에 회사 내에서 시행된 다른 리더십 개발 활동과 무엇이 다르고, 어떤 프로그램 요소가 특히 효과가 있으며, 이 프로그램이 맥도널드의 훈련방법론과 현재 또
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리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는 세계시장 속에서 살아남기 위해서는 바람직한 정신과 바람직한 리더쉽을 갖추어야만 한다.
키워드 : 리더십,
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훈련프로그램은 직무교육과 역량 강화교육을 적절히 구성해서 외부 위탁교육 기관에서 받을 수 있도록 하며 필요시 이수 학점제를 도입해 의무적으로 들어야 승진할 수 있도록 제도화하면 보다 효과적인 방법이 될 수 있을 것이다.
[참고문
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세계관
자긍심 증대
신뢰
긍정적 세계관 1. 인적자원의 개념
2. 인적자원개발(Human Resource Development)의 개념
1) 각 학문에서의 인적자원 및 인적자원개발 개념
3. Superleadership
1) 슈퍼리더십을 위해 경영자가 해야 할 일
2) Self-leadership
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리더십 유형이 사서직원의 임파워먼트에 미치는 영향』. 석사학위논문. 경북대학교 대학원.
김지혜, 김기영. 2014. “공공도서관 조직성과와 조직 커뮤니케이션과의 관계연구: LibQUAL+TM 모형에 따른 서비스 품질을 중심으로” . 한국 정보관리
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TQM 도입의 필요성
4. 목적
5. TQM 원칙
6. TQM의 특징
7. 품질상 및 국제품질표준
8. TQM 전략
9. TQM의 발전 과정
10. TQM의 평가
11. TQM적용의 문제점
12. 한국적 경영풍토와 QM 도입. 추진의 관계
13. 우리나라 품질경영의 추진방향
III. 결 론
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리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다.
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리더십 행동과 효과를 집단성과의 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다. 리더십 상황이론에는 상황적합성 이론, 경로-목표이론 등이 있다.
2) 리더십의 새로운 패러다임
심스와 로렌지(H. P. Sims & P. Lorenzi)는 \"The New Leadership Paradigm\"이
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