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리더십, 형설출판사, 이상문 저(1998)
품질경영론, 형설출판사, 박해근 외 8명 공저(2002)
품질 및 품질코스트의 이해와 효과적인 TQM 추진, 工學博士/技術士 辛容伯,
현대 모비스 2003
http://www.thenanbiz.com 1. 경영자에 의한 품질경영
2. 구성원에
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관리자들이 가족관계에서와 같은 온정으로서 통솔함으로 구성원들의 협동의식을 높이고 조직의 안정성을 유지하는데 기여할 수 있는 리더십 유형이다(김명혜, 2004). 무조건적인 ‘정(情)’에만 이끌린 리더십이 아닌 전통적 정을 기본 바탕
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리더십 스타일과 문제해결을 위한 새로운 접근방법을 학습할 필요가 있다.
(4) 새로운 행동을 강화할 것.
변화추진력을 유지하는 가장 효과적인 방법 중의 하나는 변화실행에 필요한 행동을 강화하는 것이다. 이것은 공식적 보상(외재적 보상
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훈련센터에서 직접 리더십
과정을 주도했던 것이나 인텔의 앤디 그로브 회장이 \"교육은 교육 전문가 등
다른 사람들이 신경 써야 하는 일이 아니라, 관리자들의 가장 중요한 임무이
다\" 라고 강조하면서, 연간 5천명 이상의 직원들을 대상으
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과정의 운영이 필요하다.
6) 병원조직 관리자에게 바람직한 리더십
5. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론의 개요
2) 인간관계론의 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
6. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해
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리더십, 현문사
Parse, Rosemarie R(2000) 간호에 대한 새로운 조명, 현문사
피터 드러커(1990) 비영리조직 경영, 한국경제
조지 M. 포스터 외(1999) 의료에 있어서의 전문직-간호사 의료인류학, 한울
박정호 외(2002) 신간호학개론, 서울대학교출판부
대한
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1) 스트레스 관리 방법
2) 간호사의 이직 감소 방안
(1) 간호사 급여 인상 및 근무환경개선
(2) 관리자의 인간중심적인 리더십
(3) 전문성 강화 교육프로그램 지원
(4) 간호사 스트레스 관리 프로그램 마련
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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리더십 개발기법
I. 의의
II. 리더십 개발 프로세스
1. 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류분석
4/ 일반적 교육훈련 프로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준
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관리자의 인간중심적인 리더십
(3) 전문성 강화 교육프로그램 지원
(4) 간호사 스트레스 관리 프로그램 마련
3. 목표관리 시스템의 문제점과 극복방안
1) 개념
2) 문제점
(1) 단기적 성과주의
(2) 질적인 측면의 저하
(3) 팀
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관리자나 경영자들의 리더십이나 커뮤니케이션 역량을 제고하기 위해서는 뇌의 사분면 전부를 활용할 수 있는 전뇌형의 사고를 훈련할 필요가 있다. 특히 개인의 사고가 특정 분면에 고착이 되는 고정화를 방지할 필요가 있으며, 의도적으로
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