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: 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 신입직원 훈련
II. 일반직원 훈련
III. 슈퍼아비어 훈련
IV. 관리자 훈련
* 참고문헌
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과정의 변화
생산성 개념에서의 간호 관리과정이란 간호서비스, 리더십과 감독, 환자 간호 전달체계, 인력관리, 관리계획과 절차의 기록, 간호활동을 포함하는데, 간호 관리자들의 창조성 있는 과정의 변화를 통해 생산성을 향상시킬 수 있다
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리더십 활용
⑤ 자율성 부여
⑥ 절적한 교육 활용
⑦ 민주적 의사결정 과정 형성
2] 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하
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리더십(transactional leadership, 내부 지향적이고 성과에 의한 보상 강조)보다는 변혁적 리더십(transformational leadership, 외부 지향적이고 아이디어와 도전을 중시)을 강조하는 분위기 형성.
④ 사회복지조직의 합병과 연합의 흐름. *ms4//,,
참고문헌
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실질적 활용을 위한 제도적 장치 마련
- 워크아웃제도 시행을 위한 예산의 확보
- 책임소재의 명확화
- 주최자의 리더십을 강화하는 교육이 필요함
- 구성원을 대상으로 의사결정과정에 대한 교육이 필요함
Ⅵ. 결 론
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관리자이다.
이 단계의 리더십은 관리자의 이력 중 가장 도전적인 만큼 보람도 크며 기업의 성패에 직결되는 영향력을 발휘하게 된다. 그렇기 때문에 이들은 모든 영역을 하나로 통합하기 위해 계획과 제안들을 사업영역의 관점에서, 그리고
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과정을 연구해야만 한다. 특히 간호 관리자들은 모든 관리기능에 완전히 능통해야 할 것이며 조직 내 재정관리 측면도 능숙하게 관리해야만 한다. 그리고 간호 관리자들은 간호조직을 잘 이끌어 갈 수 있도록 통찰력 있는 리더십이 필요하다.
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관리자의 관리능력향상에 활용하고 내부적으로 평가문화가 성숙되었을 때 처우에 반영해 가는 단계적 접근이 필요할 것이다.
⑤ 연 1회 정도의 정기평가를 프로젝트별 수시평가로 전환하여 평가의 적시성을 높여야 한다. 이는 평가결과를 인
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리더십과 권한 위임 리더십
리더십의 정의?
“영웅적인” 리더에 의한 일방적 영향을 강조
Dacher,1984- 리더십 과정은 사회 체계들의 역동성은을 떠나서는 이해될 수 없다.
Mintzberg.1983- 조직에서의 권력투쟁과 정치적과정에 대한 연구는 이
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방법을 다각도로 설명하시오
◆ 다음의 주제에 대해 깊이 있게 논하시오. <6점>
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.
《 참고자료 》
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