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개입
10) 활동 및 과업을 통한 개입
11) 기술훈련의 제공
12) 클라이언트와 환경 간 중재
13) 기타 기법
3. 간접적 개입
1) 환경변화를 위한 개입
2) 영향 인사들과의 연계활동
3) 서비스조정
4) 조직체 내부변화를 위한 활동
5) 옹호활동
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선정 및 교육
1) 해외주재원 선발절차
2) 해외주재원 충원정책
3) 해외주재원 선발기준
4) 해외주재원 선발방법
3. 해외주재원 귀국관리
1) 주재근무 후 귀국적응
2) 귀국적응 과정
3) 해외주재 경험
4) 해외주재원의 귀국 후 관리
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Leadership 리더십
Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negotiation 갈등과 협상
Chapter 15. Foundations of Organization Structure 직 구조의 기초
Chapter 16. Organizational Culture조직문화
Chapter 18. Organizational Change & Stress Management 조직 변화와
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리더십 교육만을 가리킨다. ③ 스태프 교육은 관리기술교육이 중심이며, ④ 인간교육은 인격교육을 내용으로 한다.
각종 경영교육은 그 내용이 일정한 과정으로 편성되어 있는지의 여부에 따라 정형경영교육(定型經營敎育)과 비정형 경영교
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훈련
그동안은 미국 사회복지행정을 답습하는 것이었지만 이제는 공공복지행정을 포함한 보건복지부의 행정조직에 관한 연구를 비롯하여 정부의 복지정책결정 및 시행과정에 관한 연구가 필요하며 사회복지전담공무원의 행정활동에 관한
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훈련
그동안은 미국 사회복지행정을 답습하는 것이었지만 이제는 공공복지행정을 포함한 보건복지부의 행정조직에 관한 연구를 비롯하여 정부의 복지정책결정 및 시행과정에 관한 연구가 필요하며 사회복지전담공무원의 행정활동에 관한
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리더십의 보이지 않는 손] 글렌 R.존스
제3부 전략적 우위를 위한 조직만들기
14.[미래조직의 중심은 사람이다] 로자베스 모스 캔터
15.[경쟁력과 시민정신] 필립 코틀러
16.[새로운 경쟁환경과 새로운 시대 관리자의 과업] C.K. 프라할라
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데 필요한 능력과 특성
-기술역량:지식.기능
-행동역량:태도.성격.행동
(예) 고객중시. 팀우선. 갈등해결.리더십.의사소통.적응력.판단력
4주 인적자원의 개발전략
학습목표
- 이번시간에는 제4장의 마지막 부분으로 교육훈련프로그램을
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훈련 전략 및 방법의 일환이라는 수준을 넘어서서 비즈니스 전략, 핵심역량,
지식경영과 연동되어 개인 및 조직성과를 창출하는 전략적 대안의 하 나로 자리 매김
④ Leadership Development & Coaching
- 리더십은 단기 집중적 Training을 통해서 육성되
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리더십
1. 지원환경 조성
2. 혁신 구조 구축
3. 핵심활동에 대한 자원공급
Ⅱ. 참여
1. 장애요인
2. 장애요인의 극복
1) 지식기반 문화 형성
2) 훈련 및 개발
3) 구성원 멘터링
Ⅲ. 확대
1. 지식공유
2. 역량모니터링
3. 기회탐색
Ⅳ
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