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관리자에 의한 일반적 권위와 의료진에 의한 전문적 권위가 공존하기 때문에 이로 인한 갈등을 조정할 수 있는 메커니즘이 요구된다. 병원조직의 구성원들은 자기의 직무를 수행하는 과정에서 관리자로부터 관리적 통제를 받는 동시에 의료
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리더십을 분담한다.
⑤ 적정한 생산성(productivity) : 높은 수준과 높은 질의 실적을 거두겠다는 공약
⑥ 인정의 평가(recognition) : 개개인의 실적과 획기적인 팀의 실적을 인정
⑦ 사기(morale) : 구성원들은 팀워크에 대하여 열의, 자부심, 낙관적 항
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과정을 통해 학습한다.
④협력과 소통
그룹 활동을 통해 학생들은 협력하고 소통하는 능력을 향상시킨다.
⑤반성과 평가
학생들은 활동을 마치고 나서 자신의 경험과 성과를 반성하고 평가할 기회를 가진다.
4) 체험학습활동의 조건과 방법적
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훈련 등을 활용하고 있으며, 경영 효율화의 요구가 있다는 점에서 과학적 관리론이 적용 가능.
그러나 사회복지조직은 제품을 생산하는 기업조직과 달리 상담, 치료, 재활, 보호 등의 서비스 전달이 목표이며, 인간을 다루기 때문에 윤리 문
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관리자 스트레스∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙7
(5) 직장 성희롱∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8
(6) 그 외 환경적
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관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임범위를 확대함으로써 종업원들이 보유하고 있는 잠재능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 하는 방법이라고 할 수 있다.
박원우는 임파워먼트 실행을 통해 조직이 얻을 수 있
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리더십 필요
－ 기업중심 사고에서 고객중심 사고로의 마인드 전환
－ 고객에 대한 새로운 정의 및 그들의 기대와 요구에 대한 명확한 평가
－ 명확한 추진 목표설정 및 합리적인 실적평가 방법 활용
－ 직원들의 사기진작 및 동기부여로 자
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리더십의 책임을 부여
Part 02. 효율적인 직장 만들기
◇ 직원들의 주머니를 그만 노려라
* 재정적 어려움에 직면한 대기업 → 직원들 급여삭감, 연금 등 혜택 축소 요구
* 많은 기업들의 수차례 임금 삭감 → 회사의 수익성, 비용 절감에 크게 기
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리더십을 바탕으로 우수한 인재를 양성하고자 CEO후보 30여명을 엄선하여 인재사관학교로 대표되는 간부개발과정(Executive Development Course)을 통한 집중적인 엘리트 교육을 실시하는 등 차세대 CEO 양성에도 노력을 쏟고 있다.
이러한 강도 높은
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훈련제도의 활성화
(6) 퇴직자지원제도의 활성화
2. 인적자원관리 측면의 활성화 방안
(1) 최고의 실무진 구성
(2) 대상기업의 정확한 평가
(3) 불이익 변경의 방지
(4) 기존 조직체계 질서의 고려
(5) 합리적 기대권의 보장
(6)
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